8月26日上午，集團召開(kāi)數字化改革專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，認真學(xué)習傳達浙江省委書(shū)記袁家軍關(guān)于《抓實(shí)‘三張清單’打造最佳應用，省市場(chǎng)監管局數字改革成效明顯》的批示，根據浙建集團數字化改革的精神結合集團實(shí)際情況探討研究集團數字化改革的方向。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席講話(huà)并部署具體工作。

崔峻指出，數字化改革必須堅持問(wèn)題導向，找準切口、構建場(chǎng)景，系統集成、迭代推進(jìn)，要充分運用數字化理念方法手段，以小切口謀劃大場(chǎng)景打破部門(mén)壁壘探索推進(jìn)集團數字化應用建設。數字化改革的根本目的在于解決問(wèn)題，不是就改革而改革，問(wèn)題要能反映集團的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦項目長(cháng)十大攻堅戰。

崔峻要求，經(jīng)營(yíng)方面要狠抓經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險，加強相關(guān)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通系統數據，保障投標保證金與建造師信息共享反饋；成本合約方面要樹(shù)立大合約理念，實(shí)現業(yè)主合同與供應商分包合同有機關(guān)聯(lián)，深化成本管控精細度并逐步利用bim技術(shù)來(lái)輔助成本動(dòng)態(tài)管理；財務(wù)資金方面要充分利用數字化平臺分析管理營(yíng)收賬款情況以穩定現金流防范風(fēng)險，并用全面預算的手段有效保障集團現金流。

集團領(lǐng)導班子成員，總部相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。