8月30日晚，集團黨委召開(kāi)理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議，重溫學(xué)習習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，學(xué)習貫徹省委書(shū)記袁家軍關(guān)于推進(jìn)數字化改革相關(guān)批示精神，深入學(xué)習《抓實(shí)“三張清單”打造最佳應用，省市場(chǎng)監管局數字化改革成效明顯》。

會(huì )議邀請浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁巡聽(tīng)旁聽(tīng)，科技信息部經(jīng)理鄭暉、副經(jīng)理余澤澤，戰略發(fā)展部副經(jīng)理陳文勇、助理蔡歡晨到會(huì )指導。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻主持會(huì )議并作主題發(fā)言。

崔峻指出，集團上下要緊扣浙江省委數字化改革大會(huì )精神，錨定數字化改革目標，統籌推進(jìn)集團數字化改革工作。一要系統把握數字化改革新理念。要堅定不移地落實(shí)浙建集團黨委對集團工作的全面領(lǐng)導，堅決貫徹“五個(gè)轉”新發(fā)展理念，搶抓資質(zhì)改革機遇，以重大任務(wù)牽引打造重大應用，實(shí)現數字化改革的頂層設計。二要以項目長(cháng)十大攻堅?xún)热輰ふ覕底只母镄螺d體。以“小切口”的突破帶動(dòng)“十大攻堅戰”多跨場(chǎng)景業(yè)務(wù)協(xié)同，將項目長(cháng)制作為改革破題抓手，實(shí)現數字化改革頂層設計、增量開(kāi)發(fā)和持續迭代升級的整體推進(jìn)。三要以“三張清單”為抓手探索數字化治企新路徑。梳理形成數字化改革“三張清單”和“1+10+4”工作體系，探索構建大風(fēng)控、大資金、大智匯、大智造等應用場(chǎng)景，實(shí)現成本管控體系、“業(yè)財一體化”、項目人才序列、智慧化工地等方面改革。

陳桁充分肯定集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習成效，并指出，集團黨委準備充分，與會(huì )同志發(fā)言?xún)热菥o扣學(xué)習主題，緊緊圍繞一建集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、重點(diǎn)重大任務(wù)和目標，達到了學(xué)以致用的效果。他指出，集團黨委理論學(xué)習中心組要立足大局，在選題上與企業(yè)中心工作深度契合，突出學(xué)習主題和實(shí)效；要真學(xué)實(shí)學(xué)，強化學(xué)習主體作用，提高理論指導實(shí)踐的能力，在實(shí)踐中不斷提升理論水平；要統一思想、提高認識，增強自身能力建設，突出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和實(shí)效。

結合學(xué)習主題，針對下一階段工作，陳桁要求：一是對黨忠誠，在學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想上下功夫。要堅持國企領(lǐng)導人員“20字”標準，始終把講政治擺在首要位置，忠誠履職盡責、勇于擔當作為，堅持改革發(fā)展、堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，切實(shí)擔負起國企“六種力量”賦予的責任。二是以問(wèn)題為導向，數字化賦能高質(zhì)量發(fā)展，倒逼企業(yè)制度重塑、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。一建黨委要統籌頂層設計，站在戰略高度重新審視數字化改革對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎作用。要夯實(shí)管理基礎，以“釘釘子”精神將上級部署落實(shí)到每個(gè)分公司、項目部；要明確不同階段、不同對象的需求，立足“小切口”、實(shí)現“大牽引”，打造一支年輕的“數字化”隊伍，深化培育“四種能力”，提升企業(yè)效益。三是科學(xué)謀劃，將政治優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展競爭力。聚焦企業(yè)特色亮點(diǎn)，聚力創(chuàng )新力求突破，用踏實(shí)認真、敢于碰硬的工作作風(fēng)把“十大攻堅戰”目標任務(wù)穿透到項目一線(xiàn)。利用賽馬機制，發(fā)揮優(yōu)秀團隊示范引領(lǐng)作用，加強內控體系建設，防范化解企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險。

集團領(lǐng)導柯步敏、張國政、焦挺，圍繞學(xué)習主題作重點(diǎn)發(fā)言，其他同志作交流發(fā)言。

集團黨委理論中心組成員，總部有關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。（黨群工作部）