9月1日上午，集團“智慧工地”建設推進(jìn)會(huì )在阿里巴巴達摩院項目部召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏部署具體工作，黨委委員、總工程師焦挺主持會(huì )議。

會(huì )上，崔峻肯定了達摩院項目“智慧工地”建設情況。他強調，“智慧工地”是未來(lái)建筑施工行業(yè)管理的大勢所趨，也是推動(dòng)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。他指出：一要充分認識智慧工地建設的重要意義。要堅決貫徹落實(shí)省委書(shū)記袁家軍關(guān)于推進(jìn)數字化改革相關(guān)批示精神，搶抓數字化改革機遇，全力推動(dòng)項目管理模式向數據化、智能化變革，切實(shí)把數字化改革打造成為項目施工建設的重要載體。二要深化對集團發(fā)展現狀與出路的認識。要建設以效益為導向的“智慧工地”，充分提高對在建項目精細化、信息化、標準化的管理能力，打造企業(yè)數據集成中心，提高集團上下數據信息的收集分析效率。三要提高站位、壓實(shí)責任，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效驅動(dòng)，切實(shí)提升集團智慧工地建設水平。要堅持以“應設盡設、應派盡派、人證合一、人崗合一”16字方針為導向，提升項目治理、數字化改革、經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險源評估能力，牢固樹(shù)立“項目覆蓋面要明確、應用率有指標、數據使用維護有要求”三大目標，規劃出臺智慧工地應用實(shí)施方案，力爭打造一批可復制、能推廣的省級樣板工程?！?/span>

針對集團智慧工地推進(jìn)情況，柯步敏圍繞如何扎實(shí)推進(jìn)智慧工地建設，對下一階段工作進(jìn)行具體部署。他要求，各單位要高度重視，進(jìn)一步健全智慧工地管理體系，根據“實(shí)用、好用、管用”原則，全力推進(jìn)物料管理、BIM技術(shù)、無(wú)人機應用等九大方面的智慧建設，要打造精品樣板工程，應用賽馬機制和獎罰機制，上下齊心、共同推進(jìn)智慧工地建設。

期間，集團技術(shù)質(zhì)量與信息部、第三分公司負責人，達摩院項目部技術(shù)負責人作智慧工地建設情況匯報及表態(tài)發(fā)言，建工研究院作智慧工地項目經(jīng)驗分析。

集團各分公司經(jīng)理、技術(shù)負責人共52人現場(chǎng)和視頻參會(huì )。（李雨晴）