8月26日下午，集團召開(kāi)三季度成本條線(xiàn)例會(huì )暨催審清欠專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)一步貫徹落實(shí)浙建集團和集團2021年中工作會(huì )議精神，部署落實(shí)“結算攻堅90天專(zhuān)項行動(dòng)”具體工作。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東部署具體工作。

針對下一步結算攻堅工作，丁民堅以問(wèn)題為導向提出四點(diǎn)要求：一要高度重視，直面問(wèn)題，躬身入局，時(shí)刻保持危機感和緊迫感，搶抓結算黃金季節，加大攻堅力度。二要提前謀劃布局催審結算工作，要落實(shí)責任、落實(shí)時(shí)間，分析原因，制訂具體措施，把結算和清欠工作落到實(shí)處。三要完善在建項目及新開(kāi)工項目的商務(wù)策劃，牽頭做好新中標EPC項目的交底工作，同時(shí)加強“兩成本三階段”成本管控。

周偉東指出，目前外部經(jīng)濟形勢嚴峻，成本管控、結算工作更要攻堅克難，要對結算工作真重視、真落實(shí)，重視新開(kāi)工項目核心團隊的配置，著(zhù)力提升項目經(jīng)理的成本意識，加強項目經(jīng)濟人員的到位率，聚焦EPC項目的風(fēng)險管控，以結算攻堅90天專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，按照送審審定計劃落實(shí)項目結算工作。

期間，各分公司經(jīng)理就重點(diǎn)重大結算項目進(jìn)展情況及計劃措施進(jìn)行匯報發(fā)言。

集團成本管理部，各分（子）公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師等40余人通過(guò)現場(chǎng)或視頻點(diǎn)參會(huì )。（李莉）