8月25日，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁，副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行，攜有關(guān)部門(mén)負責人分別到集團第四分公司和第八分公司開(kāi)展深入推進(jìn)項目長(cháng)制專(zhuān)項檢查。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同。

陳桁先后聽(tīng)取兩家分公司關(guān)于深入推進(jìn)項目長(cháng)制的工作匯報，詳細了解了分公司項目長(cháng)制落實(shí)、材料與收發(fā)存管理、“智慧工地”建設等推進(jìn)情況，對分公司現階段項目長(cháng)制工作落實(shí)情況給予肯定，并結合分公司各自特點(diǎn)和下一步工作計劃，對分公司深化落實(shí)項目長(cháng)制工作進(jìn)行指導。

針對分公司下一步深化實(shí)施“項目長(cháng)制”工作方向，陳桁強調：一是提高認識，管控再升級。要高度認識“體系、機制、標準、團隊”四方面對企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立具有市場(chǎng)活力的企業(yè)管理體系，以項目長(cháng)十大攻堅戰為抓手，梳理重點(diǎn)重大項目建設經(jīng)驗，總結符合分公司發(fā)展的市場(chǎng)化機制和項目管理標準，打造專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的管理隊伍，努力提升項目管控能力和盈利水平。二是以問(wèn)題為導向，舉措再發(fā)力。狠抓重點(diǎn)項目、風(fēng)險項目，強化過(guò)程管理，通過(guò)法務(wù)手段切實(shí)推進(jìn)問(wèn)題解決；狠抓成本管理，推動(dòng)項目管理向標準化、系統化方向發(fā)展，實(shí)現成本管理體系與項目施工現場(chǎng)、商務(wù)策劃的高度融合；狠抓“智慧工地”建設，強化物料管理和勞務(wù)管理，做到量化閉環(huán)、責任到人。三是強化人才培養，基礎再夯實(shí)。強化條線(xiàn)管理和專(zhuān)業(yè)崗位培訓，貫徹好《項目管理手冊》、項目長(cháng)十大攻堅任務(wù)，重點(diǎn)提升“數字化”管理水平，用系統化、信息化培養模式實(shí)現同類(lèi)人才“知識共享”，打造一支能夠解決問(wèn)題、產(chǎn)生效率的“數字化”項目管理團隊，提升市場(chǎng)競爭力。

吳飛要求分公司緊扣浙建集團項目長(cháng)制文件，展開(kāi)問(wèn)題整理，做到分類(lèi)管理、責任落實(shí)、完整閉環(huán)，針對管理體系、部門(mén)協(xié)同、制度執行等方面具體情況，狠抓履職管理的剛性落實(shí)，同時(shí)，要堅定信心，結合黨史學(xué)習教育，抓培訓、抓作風(fēng)，建設優(yōu)秀的管理團隊。

集團項目管理辦公室相關(guān)負責人，分公司班子成員、項目經(jīng)理代表、相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。（李欽 楊賽）