8月17日上午，集團召開(kāi)“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì )，旨在提高企業(yè)年底財務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的良性運營(yíng)打基礎，為十三五圓滿(mǎn)收官出實(shí)招，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻力量。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席會(huì )議并講話(huà)；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柴建森主持會(huì )議；集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東就清欠行動(dòng)方案作出具體部署。

會(huì )議傳達宣貫《清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)方案》，成立了以集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森為組長(cháng)的的清欠專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，合約法務(wù)、成本管理、資金運營(yíng)、財務(wù)資產(chǎn)等四個(gè)部門(mén)負責專(zhuān)項具體工作。集團建立了嚴格的考核及督導、約束機制，明確全年清欠目標，層層分解到單位、到月份，責任到人，對清欠目標完成情況進(jìn)行獎罰。

會(huì )上，崔峻從集團整體目標完成、問(wèn)題短板、上市規范等方面，強調開(kāi)展此次專(zhuān)項行動(dòng)的必要性和重要性，并對落實(shí)好此次專(zhuān)項行動(dòng)做出具體部署。他要求：一要明確目標。集團上下提高政治意識，抓好源頭，做到任務(wù)清、責任明，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)清欠攻堅戰。二要創(chuàng )新機制。各單位要統籌好業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標，以項目為抓手，全面排摸梳理，提高清欠工作效率。三要壓實(shí)責任。分公司參照集團方案，結合實(shí)際制定出具體專(zhuān)項行動(dòng)方案，認真組織、強力推進(jìn)，合力促進(jìn)清欠清收。四要加大獎罰力度。通過(guò)評選先進(jìn)、賽馬機制、績(jì)效考核、負面清單等，對此次專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行考核獎罰。

柴建森圍繞行動(dòng)要求，從“三個(gè)抓”作了要求：：一要抓緊。抓緊認真梳理，倒排時(shí)間，對竣工未結算項目、疑難項目、催審清欠有潛力可挖的項目等進(jìn)行梳理。二要抓難。要抓“老大難”工程、久拖未決項目以及存在問(wèn)題的在建項目。三要抓出成效。要以咬定青山不放松，不達目的誓不罷休的精神，落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)。

周偉東作動(dòng)員講話(huà)，并從統一認識、細化責任、抓住重點(diǎn)、協(xié)同發(fā)力、典型引入、加大宣貫等五方面作補充要求。

期間，相關(guān)單位遞交了“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”責任書(shū)。

集團領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司經(jīng)理書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記等70余人參加會(huì )議。（李莉）