8月17日上午，集團召開(kāi)《項目管理手冊》宣貫實(shí)施大會(huì )暨上半年度“項目長(cháng)”工作總結大會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席會(huì )議并部署近期重點(diǎn)工作，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森對下半年工作提出具體要求，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏主持會(huì )議。

會(huì )議圍繞項目管理的重要性、指導原則、核心內容、工作要求等關(guān)鍵點(diǎn)，對《項目管理手冊》作總體宣貫。崔峻點(diǎn)評集團上半年工作情況，針對近期重點(diǎn)工作提出要求。他指出，集團要根據浙建集團編印的《項目管理實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)文明施工標準化實(shí)施手冊》，進(jìn)一步加強項目管理制度化、規范化、程序化，達到項目管理信息化。通過(guò)學(xué)講話(huà)、學(xué)精神、學(xué)制度，建立高效組織架構，抓好項目策劃、標前成本、目標成本、過(guò)程管控，加強項目送審、催審、催討力度，建立健全項目供應方選擇招標制，不斷完善項目現場(chǎng)材料收發(fā)存管理。同時(shí)，要從項目基層黨建建設、項目團隊建設、人才培養等方面著(zhù)手，夯實(shí)項目管理根基，充分運用“六比六實(shí)現”的“賽馬”機制不斷提高項目管理水平。

結合“項目長(cháng)制”推進(jìn)落實(shí)情況，柴建森總結集團上半年度“項目長(cháng)”工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，并對下半年工作進(jìn)行部署。他要求：一要加強領(lǐng)導，為項目長(cháng)實(shí)施進(jìn)一步提高組織保障。二要加強過(guò)程管理，確保工程項目高標準實(shí)施，為進(jìn)一步提高集團品牌形象奠定基礎。三要加強《項目管理手冊》宣貫。四要推進(jìn)落實(shí)模擬股份制實(shí)施。五要強化監督檢查。六要做好宣傳引導。

會(huì )上，柯步敏對集團《項目管理手冊》宣貫實(shí)施方案作具體部署。

期間，還進(jìn)行《項目管理手冊》成本條線(xiàn)宣貫培訓。

集團領(lǐng)導班子、總部部門(mén)正職，分公司經(jīng)理、書(shū)記，項目部相關(guān)人員共計200余人通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)參會(huì )。（王宵華）