8月13日上午，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏一行赴集團黃龍體育中心亞運會(huì )場(chǎng)館改造項目調研指導工作，并對項目材料收發(fā)存管理工作進(jìn)行檢查。浙建集團項目管理辦公室綜合主管馮軼陪同。

會(huì )上，俞宏聽(tīng)取項目現階段工作推進(jìn)情況及項目材料計劃、采購、結算與支付、核算、日常管理等方面的匯報。他要求:一是統一思想，提高認識。嚴格按照浙建集團《項目管理手冊》相關(guān)要求，把材料收發(fā)存管理工作作為年度重點(diǎn)工作，抓好抓實(shí)。二是集中力量，科學(xué)管理。落實(shí)人員配置，合理利用智能信息化技術(shù)，對項目材料研究制定切實(shí)可行的管理辦法，做到材料錄入、收發(fā)井然有序。三是突出重點(diǎn)，認真檢查。各級單位要認真檢查各項相關(guān)工作，絕不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)一步將項目材料收發(fā)存制度的執行落到實(shí)處。

期間，柯步敏就集團現階段材料管理相關(guān)情況進(jìn)行匯報。

集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏，分公司經(jīng)理、項目部相關(guān)人員共20余人參會(huì )。（毛迪）