8月1日，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁一行，在集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記崔峻的陪同下，專(zhuān)程前往集團第一分公司義蓬街道城鄉一體化安置小區項目部進(jìn)行高溫慰問(wèn)，向堅守在施工一線(xiàn)的50余名工友發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品和降溫防暑用品，對不怕辛勞、勤懇踏實(shí)的工友表示慰問(wèn)和感謝。他叮囑工友們做好防暑降溫措施，并要求項目部合理安排工序和休息時(shí)間，不斷加強工程安全和質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。
 　   慰問(wèn)期間，陳桁實(shí)地踏勘民工學(xué)校和黨建活動(dòng)室，詳細聽(tīng)取項目部關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、民工學(xué)校建設、黨建工作和工友生活情況的匯報，對項目部在管理上所取得的成績(jì)表示肯定，關(guān)注并指導項目黨支部發(fā)展和民工學(xué)校的建設工作。他還希望在推進(jìn)項目建設的同時(shí)，要注意關(guān)心工友子女教育，讓工友與集團一同成長(cháng)。
 　   針對下步工作，陳桁提出“三個(gè)一定”的要求：一是在組建項目黨支部、民工學(xué)校的實(shí)施過(guò)程中，一定要結合項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明標化等工作，體現特色、亮點(diǎn)和格式化，圍繞個(gè)性化工作向四面展開(kāi)，彰顯生命力；二是在施工過(guò)程中，一定要根據施工方案及時(shí)調整，細化成本管控，使每一位項目管理者清楚項目的實(shí)際成本，節約項目的成本開(kāi)支；三是在項目管理中，一定要修煉好內功，根據項目成本、項目勞務(wù)管理、項目標化、項目文眀施工管理等方面進(jìn)行分類(lèi)，吸取優(yōu)秀項目部的經(jīng)驗，加強項目之間的交流和學(xué)習，促進(jìn)全面提升促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
  　  浙建集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理潘建夢(mèng)，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊，工會(huì )主席、監事會(huì )主席沈張元參加慰問(wèn)。（通訊員：孫淼龍）