10月31日，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森，在集團黨委委員、副總經(jīng)理姜文、集團資金運營(yíng)部經(jīng)理汪丹、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理王愛(ài)萍陪同下，蒞臨安徽分公司調研指導。

在聽(tīng)取了分公司今年以來(lái)運行情況的匯報，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行深入了解后，柴建森充分肯定了分公司積極向上、團結協(xié)作的干事氛圍，對分公司近年來(lái)量質(zhì)并舉、穩中求進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢表示了認可。他指出，在當前市場(chǎng)環(huán)境下，分公司要以猛虎撲食的韌勁，虎口奪食的勇氣，積極開(kāi)拓區域市場(chǎng)，確保全年目標任務(wù)的實(shí)現。同時(shí)，針對分公司下步工作，提出四點(diǎn)要求：一要奮力拼搏拓市場(chǎng)，即開(kāi)拓政府市場(chǎng)，贏(yíng)得大業(yè)主市場(chǎng)，挖掘EPC、PPP等新興領(lǐng)域；二要奮勇?tīng)幭葮?shù)品牌，尤其是要抓好項目安全、質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)奪杯工作；三要把控源頭抓風(fēng)險，重點(diǎn)注意對項目成本風(fēng)險的把控；四要充分發(fā)揮黨政工團作用，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，提高員工的凝聚力、向心力、歸屬感和忠誠度。

姜文對分公司下步經(jīng)營(yíng)工作作了詳細要求，他指出，分公司要結合浙建集團“五個(gè)轉”發(fā)展理念和“三大”市場(chǎng)開(kāi)拓要求，持之以恒抓好經(jīng)營(yíng)工作，關(guān)鍵做好三個(gè)“再”：一是經(jīng)營(yíng)信息再梳理；二是經(jīng)營(yíng)體系再梳理；三是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)再梳理。

期間，柴建森一行實(shí)地考察合肥技師學(xué)院項目，并召開(kāi)項目管理人員專(zhuān)題會(huì )議，對項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題提出目標和要求。（李潔）