為貫徹落實(shí)集團10月8日、10月15日會(huì )議精神，全面了解專(zhuān)業(yè)分公司帶息負債、應收款項、全面預算管理等情況，進(jìn)一步推動(dòng)集團專(zhuān)業(yè)板塊發(fā)展，集團召開(kāi)第三季度專(zhuān)業(yè)板塊工作例會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理楊震偉主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，楊震偉聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)分公司的情況匯報，對四季度工作進(jìn)行動(dòng)員部署。他強調，一要堅持以問(wèn)題為導向、找差距、補短板、抓落實(shí)，齊心協(xié)力、全力以赴完成全年目標任務(wù)。二要“做優(yōu)、做強、做精、做大”專(zhuān)業(yè)工程主業(yè)，以自主經(jīng)營(yíng)、項目自營(yíng)實(shí)施為抓手，牢牢抓好經(jīng)營(yíng)龍頭和風(fēng)險管控兩項重點(diǎn)工作，聚力市場(chǎng)開(kāi)拓做優(yōu)項目品質(zhì)，推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展。三在專(zhuān)業(yè)分公司承接土建項目時(shí)，要有嚴密的風(fēng)控體系，有固定的管理部門(mén)，有穩定的項目管理團隊，有穩定的材料、勞務(wù)等合作伙伴，確保項目可控。

建筑裝飾幕墻、設備安裝、鋼結構、地基基礎等專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理參加會(huì )議并作交流匯報。（王豐慧）