10月8日下午，集團組織召開(kāi)全面預算執行、應收款管理、帶息負債情況專(zhuān)題會(huì )，總結分析各分公司1-9月全面預算執行情況、關(guān)鍵經(jīng)濟指標情況和資金運轉狀況，分析存在的問(wèn)題與不足，安排部署四季度重點(diǎn)工作及目標。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柴建森出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、總會(huì )計師張國政主持會(huì )議。

崔峻認真聽(tīng)取了各分公司關(guān)于全面預算指標完成情況、應收賬款和存貨管理、帶息負債情況的匯報分析，指出了各分公司現階段存在的問(wèn)題和差距，并分別提出了具體要求。他強調，集團歷史悠久，資產(chǎn)結構及質(zhì)量?jì)?yōu)良，可持續發(fā)展能力強，是集團良好運行的基礎。但目前建筑行業(yè)總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，任務(wù)承接難、生產(chǎn)成本高、資金壓力大、回收款項難、分公司發(fā)展不均衡等關(guān)鍵性問(wèn)題阻礙了集團的高質(zhì)量發(fā)展。針對下一步工作，他要求，總部各部門(mén)及各分公司一要扎實(shí)推進(jìn)“五大攻堅專(zhuān)項行動(dòng)”；二要不斷加大催審催討力度，加大保證金清理力度，加大訴訟凍結處置力度，通過(guò)“三個(gè)加大”完成“三個(gè)確?！?，即確保全年預算圓滿(mǎn)完成，確保帶息負債控制在指標內，確?，F金流穩健安全；三要切實(shí)抓好資金管理，努力降低帶息負債規模。四要不斷統一思想、明確集團運行以經(jīng)營(yíng)為龍頭，集團管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金現金流管理為中心，通過(guò)狠抓落實(shí)，高質(zhì)量完成集團年度各項任務(wù)。

柴建森指出，各分公司要樹(shù)立沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有管理，也沒(méi)有經(jīng)濟效益的理念，緊抓經(jīng)營(yíng)不放松。要深刻理解各位領(lǐng)導的講話(huà)，做好部署，抓好落實(shí)工作：一是要直面問(wèn)題，因地制宜采取措施，確保資金安全。二是要嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格管理資金支付，規范管理費收取。三是各分公司經(jīng)理要齊心協(xié)力，奮力拼搏，奮勇?tīng)幭茸ソ?jīng)營(yíng)，持續提升經(jīng)營(yíng)能力、處理問(wèn)題的能力。

集團分管領(lǐng)導，總部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，各分公司經(jīng)理參加會(huì )議，分公司相關(guān)人員參加視頻會(huì )議。（董靚）