10月8日上午，集團組織召開(kāi)總經(jīng)理月度工作例會(huì )，總結分析總部各部門(mén)、事業(yè)部1-9月份重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、存在的問(wèn)題與不足，安排部署10月份重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柴建森主持會(huì )議并講話(huà)。

柴建森認真聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對各條線(xiàn)工作分別提出要求。他指出，1-9月份集團各項工作穩步推進(jìn)、勢頭良好，有不少亮點(diǎn)，但在指標上與集團年初制定的目標還有一定差距。目前馬上進(jìn)入十月中旬，距年底僅剩兩個(gè)多月時(shí)間，各部門(mén)要對照年度指標目標，要按照今天會(huì )議提出的各項要求，進(jìn)行再梳理、再分解、再落實(shí)，要發(fā)揚攻堅克難的精神，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)1-9月未完成工作以及下一階段工作，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。同時(shí)，明確總經(jīng)理辦公會(huì )以月度例會(huì )形式召開(kāi)。

柴建森強調，總部中層管理人員，是集團管理的中堅力量，承擔的責任和使命重大。他對總部中層管理人員提出“10個(gè)字”五個(gè)方面的工作要求。一是“忠誠”。要始終保持對黨忠誠、對公司忠誠、對崗位忠誠，以絕對純潔的品質(zhì)做到絕對忠誠，絕對可靠；二是“激情”。要始終保持干事創(chuàng )業(yè)的良好激情，尤其是在思想上要與時(shí)俱進(jìn)、在知識上要不斷加強學(xué)習和積累、在工作中要不斷研究思考和創(chuàng )新；三是“擔當”。要在職責范圍內有擔當，尤其是在履職盡責上要主動(dòng)擔當、在問(wèn)題和困難面前要敢于擔當，要直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題；四是“全面”。要全面兼顧好“內外場(chǎng)”，既要理順和抓好內部管理，同時(shí)也要建立好外部關(guān)系，要以?xún)韧饧嫘拗狭?，全面推進(jìn)各項工作落實(shí)落地；五是“廉潔”。黨員干部要始終堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事，用清正廉潔筑牢拒腐防變的底線(xiàn)。

會(huì )上，各分管領(lǐng)導對部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評，對條線(xiàn)下一階段工作提出具體要求。

集團分管領(lǐng)導，總部中層正副職等共計37人參加會(huì )議。（俞建增 范繼超）