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牢牢把握總基調 一以貫之總戰略 聚焦聚力浙建集團高質(zhì)量發(fā)展 集團召開(kāi)2018年工作會(huì )議暨首屆九次職代會(huì )
時(shí)間:2018/1/31 11:45:14 來(lái)源:浙江一建 點(diǎn)擊量:16913

1月30日至31日,集團召開(kāi)2018年工作會(huì )議暨首屆九次職代會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法代表集團黨委和董事會(huì )作了題為《牢牢把握總基調 一以貫之總戰略 聚焦聚力浙建集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà),總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁代表集團經(jīng)理班子作了題為《緊緊圍繞四個(gè)強企一抓到底 全力以赴推進(jìn)浙建集團高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告。

會(huì )議分八個(gè)組對沈德法董事長(cháng)的講話(huà)和陳桁總經(jīng)理的行政工作報告進(jìn)行了熱烈地討論。會(huì )上各單位遞交了產(chǎn)權代表責任書(shū),揭曉了集團2017年十件大事,對集團2017年度各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì )議通過(guò)了集團首屆九次工會(huì )會(huì )員暨職工代表大會(huì )決議,通過(guò)了集團勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )、勞動(dòng)保護檢查監督委員會(huì )、民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員委員會(huì )、浙建工匠管理工作委員會(huì )名單,選舉程泰德為集團工會(huì )兼職副主席。

沈德法充分肯定了過(guò)去一年企業(yè)運行良好態(tài)勢。他指出,2017年集團認真學(xué)習貫徹黨的十九大和省第十四次黨代會(huì )、全國全省國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神,緊緊圍繞省委、省政府決策部署,按照年度工作會(huì )議確定的目標任務(wù),以五個(gè)轉發(fā)展理念為引領(lǐng),緊扣1336發(fā)展戰略,不斷拓展三大市場(chǎng),統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、促改革、調結構、強人才、轉方式、控風(fēng)險、補短板各項工作,企業(yè)運行呈現總體穩定、質(zhì)量向好、發(fā)展速度加快的良好態(tài)勢,全面完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

2018年,集團要全面貫徹黨的十九大精神,高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟,按照省委省政府決策部署,牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標要求,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,堅定不移沿著(zhù)1336發(fā)展戰略指引的路子走下去,全力推動(dòng)四個(gè)強企,全面推進(jìn)改革攻堅、增長(cháng)轉型、補齊短板、人才建設、風(fēng)險防范等各項工作,聚焦聚力浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。

沈德法強調,推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展,必須一以貫之十三五發(fā)展規劃。要主動(dòng)對標1336發(fā)展戰略和7515戰略目標,堅持目標導向和問(wèn)題導向相結合,堅持市場(chǎng)導向和謀劃新招相結合,堅持全面規劃和突出重點(diǎn)相結合,切實(shí)處理好穩和進(jìn)、破和立、實(shí)體和虛擬、即期和遠期、發(fā)展和惠民關(guān)系,走出符合浙建特色的發(fā)展新路子。

沈德法強調,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,必須聚焦聚力四個(gè)強企。要以供給側結構性改革為主線(xiàn),在做優(yōu)做強主業(yè)的同時(shí),以變革強企、創(chuàng )新強企、人才強企、文化強企為抓手,切實(shí)推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革,提高全要素生產(chǎn)率。一是聚力聚焦變革強企,聚焦行業(yè)發(fā)展模式的變革和集團發(fā)展的突出短板,加大經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、市場(chǎng)模式、生產(chǎn)方式、區域布局變革的力度,引導促進(jìn)高質(zhì)量生產(chǎn)要素向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域集中;二是聚力聚焦創(chuàng )新強企,推動(dòng)理念、體制、機制、組織體系、工作方法、科技應用等方面的創(chuàng )新,進(jìn)一步激發(fā)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的后勁;三是聚力聚焦人才強企,牢牢把握人才強企工作導向,貫徹落實(shí)集團人才工作會(huì )議精神,全力做好干部隊伍、青年人才隊伍、科技人才隊伍、項目管理隊伍、工匠隊伍五支人才隊伍的培養和建設。四是大力推動(dòng)文化強企戰略,強化企業(yè)文化建設,彰顯企業(yè)品牌形象,推動(dòng)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo),堅持發(fā)展惠及民生,通過(guò)文化的力量贏(yíng)得更多的市場(chǎng),努力把集團打造成備受社會(huì )尊敬的企業(yè)。

沈德法強調,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,必須扎緊扎實(shí)管控體系。要全面加強治理體系管控、財務(wù)體系管控、經(jīng)營(yíng)體系管控、巡察體系管控、安全體系管控,確保各類(lèi)風(fēng)險得到有效防范和控制。

沈德法強調,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,要全面加強黨的領(lǐng)導,營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。要站穩政治立場(chǎng),堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,突出黨建工作引領(lǐng)力,增強基層堡壘戰斗力,提升廉政建設約束力。

陳桁要求,2018年集團要緊緊圍繞四個(gè)強企一抓到底,全力以赴推進(jìn)浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞四個(gè)強企,抓好政府市場(chǎng)、兩外市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)體系,努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;抓好項目管理,樹(shù)立法人管項目思想,建立項目管理體系,激活項目管理機制,強化自主實(shí)施能力;抓好新型業(yè)務(wù),做強設計為龍頭的工程總承包,做優(yōu)PPP投資關(guān)鍵環(huán)節,做深產(chǎn)融結合擴大融資渠道,做大現代服務(wù)業(yè),做實(shí)新型建筑工業(yè)化,不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結構;抓好上市工作,加快內外部資源重組整合,推動(dòng)鳳凰行動(dòng)落實(shí)落地;抓好企業(yè)運行、財務(wù)資金、訴訟、應收賬款、巡查審計、安全質(zhì)量的管控,切實(shí)提高企業(yè)運行質(zhì)量;抓好科技人才培養,加快科技創(chuàng )新步伐,提升核心競爭力;抓好文化建設,強化大局意識,加大品牌建設,營(yíng)造和諧氛圍,切實(shí)提升企業(yè)品牌形象。

1月31日上午,沈德法作了一個(gè)抓落實(shí)為主題的會(huì )議小結。他指出,要充分認識抓落實(shí)的重大意義,集團上下要牢固樹(shù)立抓落實(shí)就是抓改革,抓落實(shí)就抓發(fā)展,抓落實(shí)就是抓效益的理念,全力以赴、不折不扣地把集團確定的各項目標任務(wù)一件一件落到實(shí)處。

沈德法強調,集團上下要崇尚實(shí)干、狠抓各項工作落實(shí),一要集中精力抓落實(shí)。要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議對形勢的分析判斷和確定的目標任務(wù)上來(lái),堅定信心,振奮精神,圍繞中心、突出重點(diǎn)抓落實(shí),知難而進(jìn)、鍥而不舍地碰硬攻堅,下最大的決心、花最大的力氣,全力推進(jìn)各項目標任務(wù)的完成。二要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。按照最多講一次的要求,以只爭朝夕搶機遇的干勁,說(shuō)了就干,一抓到底,堅持重心下移抓基層,讓領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮,干部在一線(xiàn)鍛煉,問(wèn)題在一線(xiàn)解決,形象在一線(xiàn)樹(shù)立。要創(chuàng )新思維破難題,學(xué)會(huì )用全新視角去分析市場(chǎng)、分析問(wèn)題,用全新的方法去解決問(wèn)題、攻破難題,推動(dòng)工作落實(shí)。三要形成合力抓落實(shí)。領(lǐng)導班子成員要從自身做起,身體力行、率先垂范,切實(shí)在抓落實(shí)中起到引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,努力形成一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干的逐級抓落實(shí)的良好局面;各單位、各條線(xiàn)、各部門(mén)要協(xié)同推進(jìn),形成合力;監事會(huì )、紀檢監察、審計巡查要加強與財務(wù)、金融、投資等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)與系統集成,加大對集團重大決策部署和風(fēng)險管控的執行情況的監督檢查。最后,沈德法還對春節期間廉政建設、歲末年初工作進(jìn)行了部署。

集團各子公司(學(xué)校)領(lǐng)導班子成員,總部各部門(mén)及事業(yè)部正副職,職工代表、先進(jìn)代表,集團區域黨委書(shū)記、集團掛職干部,各單位在杭分(子)公司經(jīng)理、集團總部管理人員等370余人參加會(huì )議,25個(gè)杭外區域分(子)公司視頻點(diǎn)以視頻的形式參加會(huì )議。(本文轉載自浙建集團官網(wǎng) 文:浙建集團黨政辦公室)


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