6月28日，《浙江日報》分別在頭版以《培育新動(dòng)能 錨定“雙千億” 浙建集團：國企老兵活力迸發(fā)》為題，在第七版《深讀》整版以《70年初心不改，勇當國企改革發(fā)展排頭兵——有一種紅，叫“浙建紅”》為題，深度報道集團70年來(lái)改革發(fā)展取得的歷史性成就。原文如下：

培育新動(dòng)能 錨定“雙千億”

浙建集團：國企老兵活力迸發(fā)

6月24日，浙江省建設投資集團股份有限公司召開(kāi)股份制改革后的首次黨代會(huì )，會(huì )上確定了今后5年的發(fā)展目標：傳承紅色基因，牢記初心使命，營(yíng)業(yè)收入和總資產(chǎn)要雙雙突破千億元。

這家1949年杭州解放后以部分工程兵為班底籌組的我省第一家省屬企業(yè)，在即將迎來(lái)70歲生日之際，拿出了一張亮眼的成績(jì)單：2018年新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值雙超1000億元，連續多年入選中國企業(yè)500強，凈資產(chǎn)收益率在省屬企業(yè)中名列前茅。

在充分競爭的建筑業(yè)市場(chǎng)，浙建集團憑什么能脫穎而出？從其一系列新動(dòng)作中可一窺究竟。

發(fā)力資本市場(chǎng)。今年4月，浙建集團受讓上市公司多喜愛(ài)29.83%股權，引起市場(chǎng)廣泛關(guān)注。這被認為是其落實(shí)“鳳凰計劃”、擬借殼上市的重要一步。事實(shí)上，近5年該集團一直穩步推進(jìn)企業(yè)改革，收購重組動(dòng)作不斷，組織活力煥發(fā)：順利完成與工銀投資、中國信達債轉股協(xié)議簽署，成為我省首家由金融類(lèi)央企入股的省屬?lài)衅髽I(yè)；推進(jìn)香港華營(yíng)建筑在港主板上市工作，與兵團一師新疆塔建集團簽訂改制重組合作協(xié)議……

加快模式轉型。6月14日，由浙建集團牽頭的“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃課題“基于BIM和物聯(lián)網(wǎng)的裝配式建筑建造過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”的示范項目通過(guò)驗收?；谠撜n題的研究成果，浙建集團研發(fā)的工業(yè)化建筑項目管理平臺,目前已有130多家建筑類(lèi)企業(yè)入駐。與此同時(shí)，集團占地959畝的浙西新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園建設正穩步推進(jìn)、浙南建筑工業(yè)化基地啟動(dòng)投產(chǎn)，集團還被住建部認定為“國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”……新動(dòng)向顯示了浙建集團加快經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)模式、生產(chǎn)方式轉型，打造數字驅動(dòng)型建筑集團的雄心。

亮眼的業(yè)績(jì)還來(lái)自紅色引擎的強力驅動(dòng)，“支部建在項目上”“項目長(cháng)制”等構筑了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。黨員骨干做先鋒，集團積極實(shí)施“三大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)戰略，構建了工程總承包、政府和社會(huì )資本合作項目的“浙建模式”，重點(diǎn)打造基建投資和建筑工業(yè)化兩大業(yè)務(wù)新板塊，房建板塊一業(yè)獨大的集團業(yè)務(wù)結構性矛盾得到有效改善。

“培育新動(dòng)能、激發(fā)新活力、構筑新高地、夯實(shí)新基礎、彰顯新?lián)斒瞧髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！闭憬瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法表示，70年歷程，浙建集團已積蓄了強大的發(fā)展動(dòng)能、形成了獨特的比較優(yōu)勢。

70年初心不改，勇當國企改革發(fā)展排頭兵——

有一種紅，叫“浙建紅”

今年7月11日，浙江省建設投資集團股份有限公司（文內簡(jiǎn)稱(chēng)浙建）將迎來(lái)70歲生日。

從1949年成立之初“幾袋米”的資產(chǎn)投入，到如今年經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值雙雙突破千億元大關(guān)；從最傳統的建筑建造到集“投融建管運”于一體、產(chǎn)業(yè)鏈完整、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力位居全國前列的大型建設投資集團——我省的第一家省屬?lài)衅髽I(yè)，如今在國企改革發(fā)展中，仍扮演著(zhù)排頭兵的角色。

創(chuàng )業(yè)70年，歷久彌新。人們不禁想了解，其內生動(dòng)力究竟是什么？

勇于擔當

傳承紅色基因

在嘉興秀洲的小鎮王江涇，有一條看得見(jiàn)風(fēng)景的網(wǎng)紅綠道。一路前行，古運河、水景公園、生態(tài)湖泊，江南景致盡收眼底。

訪(fǎng)問(wèn)居民、修正設計、參與施工……這條全長(cháng)6.3公里的通道，浙建王江涇小城鎮綜合整治項目負責人汪紅衛，已記不清走過(guò)多少遍了?！拔覀儗⑼ㄟ^(guò)這條綠道的建設，將小鎮的一顆顆‘珍珠’串起來(lái)，打造成一根‘項鏈’，推動(dòng)鄉村旅游發(fā)展?！彼f(shuō)。

這是浙建創(chuàng )建的31個(gè)省級樣板項目之一。2017年以來(lái)，該集團共投建了109個(gè)小城鎮環(huán)境綜合整治項目。

5月28日，浙建美麗鄉村投資建設公司正式成立?！耙鼍妥鼍?。美麗中國看浙江，浙江建設看浙建?！痹摴径麻L(cháng)丁衛星信心十足地告訴記者，公司將全面參與省內外鄉村振興戰略市場(chǎng)的拓展，以設計為引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)化施工為核心，打造可復制可推廣的鄉村振興“浙建模式”。

這是一種責任和擔當。作為我省成立最早、規模最大的國有建筑企業(yè)集團，浙建始終心系大局，緊緊跟隨中央、省委重大決策部署，參與重點(diǎn)項目建設，助力我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

回望70年歷程，無(wú)論是上世紀50年代杭鋼、衢化等工業(yè)企業(yè)的建設，六七十年代的31個(gè)對外經(jīng)援項目，還是改革開(kāi)放以來(lái)的保障性安居工程、新型城鎮化、重大交通基礎設施、“五水共治”、美麗鄉村等項目建設，無(wú)論是抗臺救災、四川災后重建、援疆援藏等省委省政府交辦的急難險重任務(wù)，還是杭州火車(chē)東站、G20峰會(huì )工程、烏鎮國際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )永久會(huì )址、浙江音樂(lè )學(xué)院等國家和我省重點(diǎn)重大工程建設，處處都能看到浙建人沖鋒在前的身影。

關(guān)鍵時(shí)候凸顯擔當。浙建的身體里本就流淌著(zhù)軍人忠誠奉獻的紅色血液，紅色就是浙建的底色。1949年5月，中國人民解放軍第三野戰軍第七兵團21軍解放杭州，7月11日即奉命以部分工程兵部隊為班底，籌組浙江建筑公司。此后，歷經(jīng)浙江省城市建設局、浙江省建筑工程總公司等15次變革。2016年3月28日，公司完成股份制改革，并正式更名為“浙江省建設投資集團股份有限公司”。

原來(lái)，有一種紅，叫“浙建紅”。紅色基因，代代相傳，成就了浙建商海搏擊的一個(gè)個(gè)輝煌。

改革創(chuàng )新

弄潮國際市場(chǎng)

論行業(yè)地位，與新中國同齡的浙建如今非同小可：2018年位居ENR全球最大250家國際承包商第87位（位列全國省級建筑總公司第1位）、中國承包商80強第9位、浙江百強企業(yè)第29位，連續多年入選中國企業(yè)500強，凈資產(chǎn)收益率連續多年在省屬企業(yè)中名列前茅。

在缺少政府增量資本投入，沒(méi)有相對壟斷性資源，也沒(méi)有專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)權的情況下，浙建憑啥能在充分競爭的建筑業(yè)市場(chǎng)脫穎而出？

這背后是紅色基因鑄就的敢拼搏、有擔當的鐵軍品質(zhì)，更是不斷改革創(chuàng )新煉成的核心競爭力。

近日，浙建旗下的浙江省建設機械集團總工程師金鶴翔，正忙著(zhù)為在菲律賓馬尼拉舉辦的中國工程技術(shù)展覽會(huì )做準備。在他的辦公桌上，一個(gè)落地雙平臂電力抱桿模型特別引人注目。這款自主研發(fā)、世界領(lǐng)先、抗50年一遇臺風(fēng)的1260噸?米超大型電力抱桿，來(lái)自于嘔心瀝血的技術(shù)創(chuàng )新。

舟山海島上300多米的高空，日常風(fēng)力達7級至8級，要將30噸重的吊件精準、安全地放進(jìn)一圈直徑只有幾厘米的螺栓孔，難度可想而知?！案叨让客?米，樹(shù)塔的困難就成倍增加?！苯瘊Q翔和他的團隊，通過(guò)聯(lián)動(dòng)多個(gè)科研部門(mén)，將380米高的世界第一輸電高塔穩穩地立在了東海之濱。

該技術(shù)在菲律賓這樣的“一帶一路”沿線(xiàn)島國，運用前景極為廣闊。近年來(lái)，圍繞各種市場(chǎng)痛點(diǎn)，浙建在建筑工業(yè)化、智慧建造配套、深大地下空間、綠色建筑與節能環(huán)保、超高層建筑、工程裝備、軌道交通等領(lǐng)域加大科技研發(fā)力度。

目前，浙建已擁有包括3項國際領(lǐng)先、3項國際先進(jìn)的191項核心技術(shù)。人們印象中以勞動(dòng)密集型為主的傳統建筑業(yè)，正源源不斷地引入新的科技活力。

裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)結構調整的一大熱點(diǎn)。眼下，浙建德清建筑工業(yè)化基地正加緊生產(chǎn)專(zhuān)供亞運村項目的裝配式構件。浙建積極引領(lǐng)我省裝配式建筑發(fā)展，已在省內外布局10多個(gè)建筑工業(yè)化基地，主編、參編17項國家級或省級標準。其承擔的“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)課題——“基于BIM（建筑信息模型）和物聯(lián)網(wǎng)的裝配式建筑建造過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”示范項目，剛于6月14日通過(guò)驗收?！癇IM和基于物聯(lián)網(wǎng)的裝配建造技術(shù)，再加上自主研發(fā)的建筑機器人，未來(lái)浙建造房子比搭積木還要高效、智能、綠色?！闭憬〗üすこ萄芯吭涸洪L(cháng)金睿表示。

創(chuàng )新的活力，最終來(lái)源于改革的推動(dòng)力。在浙江的國企改革中，浙建身兼數個(gè)“第一”：我省最早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的國有企業(yè)，第一家由政府部門(mén)整體轉制的國有企業(yè)，第一家開(kāi)始試點(diǎn)現代企業(yè)制度、實(shí)行混合所有制的國有企業(yè)。

今年4月，浙建擬借殼多喜愛(ài)上市，引起市場(chǎng)廣泛關(guān)注。這個(gè)舉動(dòng)，被認為是浙建落實(shí)“鳳凰計劃”的重要一步，而未來(lái)浙建將在模式轉型上加快步伐，打造數字驅動(dòng)型的建筑集團。

“實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，解放思想永無(wú)止境。隨著(zhù)形勢變化，傳統的發(fā)展模式、盈利模式，將是制約集團高質(zhì)量發(fā)展的癥結所在?！闭憬瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法說(shuō)，時(shí)不我待，浙建不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)模式、生產(chǎn)方式轉型，增強發(fā)展新動(dòng)能。

基建投資和建筑工業(yè)化，是目前浙建重點(diǎn)培育的板塊。它通過(guò)構建EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會(huì )資本合作）的“浙建模式”，穩步提升主業(yè)，新模式業(yè)務(wù)占比提升到25%以上，基礎設施業(yè)務(wù)比重提升至15%以上。

在改革創(chuàng )新的推動(dòng)下，浙建弄潮海內外，參與全球競爭。目前，浙建海外人的足跡已遍布全球30余個(gè)國家和地區，擁有以阿爾及利亞為中心的北非市場(chǎng)、以香港為中心的東南亞市場(chǎng)這兩大百億市場(chǎng)，累計合同額突破100億美元，營(yíng)業(yè)額突破60億美元，承接海外項目超過(guò)500個(gè)，2018年被評為浙江省十佳國際投資企業(yè)。

黨建鑄魂

培育大國工匠

一片艷陽(yáng)下，工程機械往來(lái)穿梭，浙建阿爾及利亞分公司副總經(jīng)理舒春文，正在施工現場(chǎng)忙碌安排工作。這里是浙建今年4月在當地拿下的2000套住宅新項目。

舒春文經(jīng)常向新來(lái)的年輕人講述當年6人團隊的創(chuàng )業(yè)故事。2003年初到此地時(shí)，他們水土不服，思鄉心切。從中國帶來(lái)的絲瓜種子，僅結出一根不足拇指大的絲瓜，但它卻是當時(shí)6名拓疆者的珍饈佳肴。

16年過(guò)去，當初播下的種子已經(jīng)茁壯成長(cháng)，開(kāi)枝散葉。如今，浙建在50余家在阿中資企業(yè)中名列前茅，樹(shù)起了“鐵軍”的旗幟。

浙建鐵軍有著(zhù)高度凝聚力和進(jìn)取心，是因為有“根”和“魂”。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，就是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

“我們要求把‘支部’建在項目上，哪里有職工群眾，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有黨組織?！闭憬h群工作部相關(guān)負責人說(shuō)，目前，集團已對全部800多個(gè)在建工程項目，實(shí)現黨組織建設全覆蓋，“項目長(cháng)制”、浙建黨員先鋒工程等做法為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的動(dòng)力。

黨員不僅要身先士卒參與項目建設，更要做好溝通，化解群眾、同事的心結。每月10日，是浙建的“建筑工人溝通日”，這項舉措至今已經(jīng)堅持了12年。集團的黨員干部，會(huì )深入工地與工友談心聊天，并力所能及地幫助解決實(shí)際困難。

“現在時(shí)不時(shí)下雨，我們的衣服都曬不干，能不能幫忙解決？”6月10日，在杭州城西某工地的施工現場(chǎng)，有工友向項目支部書(shū)記提出了這個(gè)煩心事。經(jīng)過(guò)討論，項目部決定開(kāi)辟一間專(zhuān)用的烘衣房，“工人身上是干的，心里才是暖的?！?/span>

作為全國人大代表，沈德法在2018年全國“兩會(huì )”期間提出，“建議取消‘農民工’字眼，以‘建筑工人’代替”，這個(gè)建議得到住建部明文采納。從去年開(kāi)始，浙建就不再有 “農民工”之稱(chēng)，而是“建筑工人”。這不只是改個(gè)名，更是對廣大工友的尊重，也顯示了浙建著(zhù)力培育“大國工匠”，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的雄心。

浙建還努力為每個(gè)從事基礎工種的建筑工人，提供展示自身才華的舞臺。浙建的每個(gè)項目工地，都設有建筑工人學(xué)校。項目組每月固定時(shí)間，邀請工匠大師教授專(zhuān)業(yè)技術(shù)，幫助一線(xiàn)工人提高職業(yè)技能；鼓勵和支持員工參加職業(yè)技能大賽，若參賽獲獎，企業(yè)還會(huì )幫其成立工匠工作室，開(kāi)展“傳幫帶”。

潘小健，一位再普通不過(guò)的建筑工人。17年來(lái)，他只專(zhuān)注一件事——扎鋼筋。以身邊同事為師，從鋼筋設備的使用，到學(xué)習鋼筋翻樣、綁扎技術(shù)，再到掌握不同型號鋼筋的彎曲規律和角度參數，潘小健一步步穩扎穩打，2018年11月一舉獲得中國技能大賽鋼筋工職工組冠軍。如今集團海外急難險重的項目，總活躍著(zhù)他的身影。

2018年，浙建啟動(dòng)實(shí)施“十百千萬(wàn)”工程，提出到2022年底，培育10名具有行業(yè)領(lǐng)軍水平的匠領(lǐng)，百名具有高超技藝和技能傳承能力的匠師，千名技藝精湛、能克難攻堅的匠才，萬(wàn)名具有一定技藝和技能傳承能力的匠星，形成完整的人才培育體系。

“喧囂隨夜色歇息了，工地沒(méi)有因夜幕而沉睡。我們送走了辛勞的白天，又迎來(lái)了燈光白晝。繼續自己的步伐，奔波在夜的征程……”潘小健喜歡用詩(shī)歌記錄工地生活。正因為有一根根像他這樣有血有肉的“鋼筋”，才支撐起浙建等國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的明天。（本文轉載自浙建集團官方網(wǎng)站）