3月13日，集團召開(kāi)第一季度專(zhuān)業(yè)板塊工作例會(huì )，認真貫徹落實(shí)集團2019年工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推動(dòng)集團“十三五”專(zhuān)業(yè)板塊發(fā)展。集團副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海主持會(huì )議，建筑裝飾幕墻分公司、設備安裝分公司、鋼結構分公司、地基基礎分公司等專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理參加會(huì )議。

   會(huì )上，許云海對各專(zhuān)業(yè)分公司下步工作提出要求：一是各專(zhuān)業(yè)分公司人員配備方面急需加強完善。從目前來(lái)看，各專(zhuān)業(yè)分公司人員各部門(mén)及項目人員配置不夠完善，出現一人身兼多職，工作強度過(guò)大，薪酬待遇與市場(chǎng)脫節，極易導致人才流失，需集團人力資源部適當提供支持幫助。二是為做優(yōu)、做強、做精、做大專(zhuān)業(yè)工程，專(zhuān)業(yè)工程公開(kāi)招標項目以各專(zhuān)業(yè)分公司優(yōu)先投標。三是各專(zhuān)業(yè)分公司盡快整理出PKPM專(zhuān)業(yè)板塊流程相關(guān)建議，具體到相應的節點(diǎn)，避免因集團審批流程問(wèn)題而影響工程推進(jìn)速度。（王豐慧）