工欲善其事，必先利其器。在新常態(tài)下，為了更好地了解經(jīng)濟形勢、掌握造價(jià)軟件、提高施工技術(shù)技能、防范化解各類(lèi)風(fēng)險，高效完成專(zhuān)業(yè)工作，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，集團在3月12日-15日相繼舉辦各類(lèi)專(zhuān)題培訓會(huì )，各分（子）公司積極響應，迅速掀起學(xué)習熱潮，積極應對工作中面臨的新風(fēng)險、新挑戰，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

操作軟件再升級 造價(jià)人員學(xué)習后收獲滿(mǎn)滿(mǎn)

“雖然是通過(guò)視頻參加學(xué)習，但大家都聽(tīng)得津津有味，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。不僅掌握了較前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)，概覽學(xué)習了18定額的相關(guān)內容，還能提高業(yè)務(wù)水平?！?月13日，第八分公司合約核算部副經(jīng)理何隆在視頻分會(huì )場(chǎng)說(shuō)到。

3月12日，集團舉行為期兩天的GTJ2018算量和擎洲廣達云計價(jià)2.0的培訓會(huì )，邀請了杭州擎洲軟件有限公司的高級講師馬麗玲和陳曉雅授課。培訓旨在進(jìn)一步增強部門(mén)運用新款模型算量軟件與BIM技術(shù)的協(xié)同性，嚴格把控風(fēng)險，強化造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

授課老師從識別圖紙構件、介紹功能鍵入切入點(diǎn)，現場(chǎng)為大家講解2018浙江省定額的新變化，以及在GTJ2018算量和擎洲廣達云計價(jià)2.0（2018定額版本）軟件中的應用和使用注意事項。同時(shí)借助案例對比分析，讓參與培訓的人員更直觀(guān)地感受GTJ2018的便捷性與實(shí)用性。

期間，參訓學(xué)員學(xué)習熱情高漲，仔細聽(tīng)講，緊跟教學(xué)步驟，紛紛結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)仔細了解GTJ2018軟件的特點(diǎn)和操作要領(lǐng)，基本掌握了該軟件的操作流程和使用技巧。

BIM技術(shù)再推廣  工程骨干研討互動(dòng)氣氛熱烈

3月15日上午，集團舉辦施工企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施發(fā)展講座，浙江慧遠工程數據技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉保石為此次講座的主講人。集團黨委委員、副總工程師焦挺，技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理朱珉，第一分公司主任工程師印靜，設備安裝分公司總工程師陳耀武及各分（子）公司技術(shù)骨干參加講座。

劉保石結合當前建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢和幾十年的從業(yè)經(jīng)驗，從施工企業(yè)BIM技術(shù)應用戰略規劃和技術(shù)應用點(diǎn)梳理兩方面詳細展開(kāi)講解，在企業(yè)BIM技術(shù)應用戰略規劃的實(shí)施方法、軟件選擇、人才戰略、關(guān)鍵性技術(shù)研究、成功路線(xiàn)等方面提供了很多建設性的建議；梳理了BIM技術(shù)深化設計的作用和BIM技術(shù)的前瞻性在項目管理過(guò)程和創(chuàng )優(yōu)奪杯的意義。

本次講座為集團工程骨干創(chuàng )造了和BIM技術(shù)行業(yè)專(zhuān)家應正面交流的機會(huì )，與會(huì )人員結合自已的理解和遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步認識到BIM技術(shù)在項目管理過(guò)程中的重要性，展開(kāi)有針對性地互動(dòng)交流，同時(shí)對集團當前推廣應用BIM技術(shù)的必要性和緊迫性進(jìn)行了研討。                                    

法制警鐘再敲響  管理隊伍率先垂范任重道遠

 3月15日下午，集團合約法務(wù)部協(xié)同培訓中心組織集團管理人員進(jìn)行法律知識培訓。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席，各相關(guān)部門(mén)和在杭各分（子）公司主任經(jīng)濟師、合約、法務(wù)、核算、財務(wù)條線(xiàn)管理人員共計100 余人，分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參訓。

培訓邀請了上海建領(lǐng)城達律師事務(wù)所合伙人王凌俊律師為主講人。王凌俊從內部承包模式合法合規性問(wèn)題、內部承包模式下的常見(jiàn)法律風(fēng)險、 建設施工合同司法解釋二法律剖析三個(gè)角度來(lái)重點(diǎn)剖析法律風(fēng)險，以實(shí)際案例為切入口，結合項目現場(chǎng)管理的實(shí)際問(wèn)題，如司法實(shí)務(wù)對“內部承包”的認定標準、職務(wù)代理、表見(jiàn)代理、項目?jì)炔拷Y算相關(guān)的法律風(fēng)險、內部承包人履約能力相關(guān)的法律風(fēng)險、建設工程優(yōu)先受償權相關(guān)的法律風(fēng)險等，從法律層面一一講解剖析，并梳理注意要點(diǎn)。會(huì )場(chǎng)互動(dòng)氛圍良好，參訓人員紛紛發(fā)言就實(shí)際操作問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，王凌俊也一一作了詳細解答。

參訓人員認為，培訓內容貼合實(shí)際，具有較高的實(shí)用性，尤其在工程施工中的法律風(fēng)險防范方面使參訓人員增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，受到全體參訓人員的一致好評。

風(fēng)控管理再深化  勞務(wù)材料員堅守制度防范風(fēng)險

3月14日下午，第四分公司積極響應集團“強化勞務(wù)員、材料員風(fēng)控管理意識”的要求，組織所有項目部勞務(wù)員、材料員共計30余人開(kāi)展相關(guān)制度的培訓會(huì )，并邀請集團勞務(wù)管理中心主任劉曉地、材料主管王興惠、天利勞務(wù)公司生產(chǎn)副經(jīng)理劉軍現場(chǎng)指導。

培訓會(huì )詳細講解了集團PKPM流程，勞務(wù)、材料的招投標流程，集中學(xué)習勞務(wù)管理和材料管理制度相關(guān)文件，逐條講解操作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，希望通過(guò)培訓全面提升提高項目材料員和勞務(wù)員的專(zhuān)業(yè)管理知識水平，建立風(fēng)控管理意識，把責任落到實(shí)處。在培訓過(guò)程中，各項目部勞務(wù)專(zhuān)管員和材料管理人員分別分享在勞務(wù)管理過(guò)程中好的經(jīng)驗，并舉例說(shuō)明了相關(guān)案件，指出勞務(wù)和材料管理規范的必要性和重要性。

分公司副經(jīng)理（主持工作）劉建軍表示：下一步，分公司將舉辦對核算員和項目經(jīng)理的培訓，切實(shí)響應集團高質(zhì)量發(fā)展要求、打好三大攻堅戰、做好風(fēng)控管理，確保各項管理工作邁上新臺階。（戚維忠 陳婷婷 史磊 王偉亮 唐華軍）