11月15日上午，浙建集團技術(shù)中心特邀德勤咨詢(xún)公司鞠精敏等專(zhuān)家人員，赴浙江一建展開(kāi)信息化指導及調研工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊及其他領(lǐng)導班子成員姜文、楊震偉、周偉東、張國政、沈張元出席會(huì )議，并分別對一建信息化運營(yíng)現狀和有待解決事項作主題發(fā)言，交換浙建集團信息化建設相關(guān)工作意見(jiàn)。

本次調研，通過(guò)梳理信息化在集團日常管理上的難點(diǎn)、收集各子公司的個(gè)性化需求，以求全面了解一建集團信息化現狀和未來(lái)的需求，完善管理制度，保障信息安全，為集團信息化工作可持續發(fā)展打下扎實(shí)基礎。

會(huì )上，崔峻對浙建集團專(zhuān)家一行的到來(lái)表示歡迎，感謝其對集團信息化建設的指導和幫助。他指出，2018年是集團信息化“建設”與“探索”并舉之年。加快信息化建設是集團實(shí)現轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的需要。在下步探索與實(shí)踐中，集團要及時(shí)跟上浙建集團的步伐，緊緊圍繞提質(zhì)增效、結構調整、全面深化改革的目標，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數據和人工智能技術(shù)，更好地發(fā)揮信息化驅動(dòng)和引領(lǐng)作用。他要求：一要逐步推進(jìn)，嚴格按照制度制定相關(guān)表單，以嚴謹的態(tài)度加以管理，盡早掌握信息化建設的運營(yíng)與維護的主動(dòng)權；二要分清主次，積極做好數據庫建設，以抓大放小為思路，不斷加強集團信息安全管理，提升信息化保障能力；三要規范流程，壓實(shí)責任，按照分層分級的原則，設置審批權限，各管理層級各司其職，提高集團決策運營(yíng)的效率，扎實(shí)推進(jìn)集團信息化建設。

俞宏在會(huì )上圍繞信息化建設管理中涉及的問(wèn)題、后期技術(shù)支撐等方面作了補充要求。他提出，在后續信息化推進(jìn)過(guò)程中，要選擇技術(shù)先進(jìn)，開(kāi)發(fā)實(shí)力強，信譽(yù)好的公司作為平臺助力實(shí)施，確保集團信息化的工作順利進(jìn)行。

期間，集團各條線(xiàn)分管領(lǐng)導結合實(shí)際，對信息化問(wèn)題分別作主題發(fā)言。吳俊就信息化對人力資源管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議；周偉東對信息化在項目成本核算過(guò)程中反映的問(wèn)題做了發(fā)言。

會(huì )議中，雙方開(kāi)誠布公，進(jìn)行了坦率深入地交流。集團希望，能在浙建集團信息專(zhuān)家的指導和協(xié)助下，信息化建設逐步精細化、規范化、信息化、標準化，以信息化培育新動(dòng)能，從而適應建筑發(fā)展新方向新要求，為全集團的十三五規劃舔磚加瓦。（蔡鵬）