第五工程公司深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，緊緊圍繞浙建集團“1510”工作主線(xiàn)，錨定“對標一流、勇?tīng)幰涣?，?chuàng )新提質(zhì)、蓄勢提能，爭當國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”總體目標不斷奮進(jìn)。在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，持續培養“忠誠、擔當、奮斗、創(chuàng )新、清正”的國企新風(fēng)尚，堅持以高水平堅持穩中求進(jìn)工作總基調，始終圍繞提質(zhì)增效中心工作，強化制度執行力，以“制度落地提升見(jiàn)效，層層遞進(jìn)”為抓手，提高項目自營(yíng)實(shí)施能力，奮力推進(jìn)分公司穩中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、忠誠為魂：打造黨建品牌，壓實(shí)黨支部戰斗堡壘作用

第五工程公司全面落實(shí)黨建責任，強化理論武裝，第一時(shí)間傳達學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示批示精神，提升黨員干部政治素養。堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，通過(guò)黨員先鋒隊、技術(shù)攻堅小組等形式充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持“把支部建在項目上，把黨旗立在工地上”，以黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量安全生產(chǎn)。打造杭州市“優(yōu)秀紅色工地”、臨安區先進(jìn)基層黨組織等多項榮譽(yù)。黨建案例獲評2024年中施企協(xié)工程建設企業(yè)黨建工作微創(chuàng )新一等成果。各項目黨支部活動(dòng)成果獲中新網(wǎng)、建筑新網(wǎng)、浙江宣傳、浙江黨建網(wǎng)等各級媒體報道二十余次。

二、擔當為基：堅持主責主業(yè)，發(fā)揚浙建鐵軍奮斗精神

第五工程公司積極貫徹落實(shí)集團黨委部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，堅守創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、塑造品牌、品質(zhì)至上的發(fā)展路徑，不斷追求卓越、優(yōu)化管理。

樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)至上”理念，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作。

緊緊圍繞“三大市場(chǎng)”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，連續多年超額完成當年新簽合同額指標。緊抓政府市場(chǎng)，承接政府項目占比達到70%以上。在“高大特精尖”項目上實(shí)現質(zhì)的突破，承接浙江省全民健身中心項目，創(chuàng )下分公司成立以來(lái)單個(gè)合同額之最。持續推進(jìn)工程總承包（EPC）項目發(fā)展路徑，先后與行業(yè)一流的9家大型設計院建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，承接各類(lèi)工程總承包項目占比達到40%以上。圍繞工業(yè)和外資項目，做好業(yè)主長(cháng)期關(guān)系維護，累計承接11項工業(yè)和外資項目，合同金額累計超20億元。

強化責任擔當思維，突出“穩安全，促生產(chǎn)”工作重心。

及時(shí)傳達上級文件精神并督導項目貫徹落實(shí)，制定《項目分包單位安全檢查月報表》，同時(shí)建立日常晾曬機制，實(shí)行項目管理人員及班組長(cháng)輪流查隱患，全面筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。近年來(lái)，獲得省級標化1項，華東地區建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地1項，市級標化5項，開(kāi)展市區級觀(guān)摩會(huì )3場(chǎng)，多個(gè)項目連續因復工復產(chǎn)表現突出獲得杭州市建委通報表?yè)P。

創(chuàng )新技術(shù)質(zhì)量工作，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程

自2020年轉型以來(lái)，第五工程公司逐漸建立起一套完善的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新體系，在現有制度的基礎上自我施壓，先后出臺《關(guān)于加強項目關(guān)鍵節點(diǎn)驗收質(zhì)量把控及提升工程資料管理規范性》《關(guān)于加強分公司分包工程退場(chǎng)管理》等細化文件，所有項目質(zhì)量要求都是高于合同標準，除保持每1～2年創(chuàng )1個(gè)省鋼結構金剛獎的勢頭外，還榮獲錢(qián)江杯優(yōu)質(zhì)工程獎1項，西湖杯優(yōu)質(zhì)工程獎2項，甌江杯優(yōu)質(zhì)工程獎1項，市優(yōu)質(zhì)結構獎6項，區縣級優(yōu)質(zhì)工程獎3項。

細化過(guò)程成本管控，強化項目效益精治管理

第五工程公司推行自營(yíng)項目季度專(zhuān)題會(huì )管理模式，通過(guò)全員參與、全員管理、全員學(xué)習做到精治管理，積極探討項目精治實(shí)施方案，重點(diǎn)解決項目過(guò)程問(wèn)題，總結項目的經(jīng)驗和做法。分公司高度重視結算指標和要求，確?？⒐ず蟮谝粫r(shí)間結算送審，確保每年完成結算清欠指標。分公司多個(gè)工程總承包項目當年竣工、當年完成結算審定并回收工程款。已承接的11個(gè)EPC項目均未超過(guò)概算，嚴控成本。

三、奮斗為楫：搭建培養舞臺，全力推進(jìn)“三支隊伍”建設

依托重點(diǎn)重大項目培養“四有青年”，通過(guò)選拔優(yōu)秀青年量身制定三年期“新秀起航”培養計劃，有效培育全方位管理人才。以“每周一學(xué)，一月一培訓、季度一座談”的形式，將讀書(shū)分享和制度宣貫相結合進(jìn)一步建設敢為人先、執著(zhù)專(zhuān)注、深耕主業(yè)、追求卓越的高水平創(chuàng )新型人才隊伍?；顒?dòng)至今已累計開(kāi)展每周讀書(shū)會(huì )184期，每月一培訓51期。制定《浙江一建第五工程公司工作首問(wèn)責任制》，由項目部為公司職能部門(mén)工作打分，評選出每月“服務(wù)之星”，提升職能部門(mén)工作效率。

四、創(chuàng )新為鑰：堅持靶向發(fā)力，以技術(shù)革新提升創(chuàng )優(yōu)品質(zhì)

第五工程公司一直致力于技術(shù)革新，強調創(chuàng )新驅動(dòng)品牌建設，持續加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。近年來(lái)，累計獲得專(zhuān)利20項，國家級QC成果2項、省級QC成果7項、市級QC成果13項，省市級類(lèi)示范工程6項，中國施工企業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)利推廣大賽二等獎1項，連續兩年獲得優(yōu)秀省級工法各1項，主持省級建設廳項目4項，其中《多曲面“水?！毙湍粔Y構施工關(guān)鍵技術(shù)》成果為國內領(lǐng)先技術(shù)。

五、清正為本：加強廉政建設，做深做實(shí)廉潔生態(tài)營(yíng)造工作

堅持以“點(diǎn)線(xiàn)面”的廉政工作法開(kāi)展各項工作，以每一位員工為一個(gè)廉政監督點(diǎn)，定期對員工進(jìn)行廉政教育和培訓，一體推進(jìn)“不敢腐不能腐不想腐”；以每個(gè)部門(mén)及項目部為廉政監督線(xiàn)，通過(guò)部門(mén)內部自查自糾、部門(mén)間相互檢查，將廉政建設納入年度部門(mén)責任考評體系中；以分公司整體為廉政監督面，積極開(kāi)展清廉文化進(jìn)部門(mén)、進(jìn)工地活動(dòng)，把紀律和規矩挺在前面，引導黨員干部知敬畏、守規矩。在“點(diǎn)線(xiàn)面”廉政工作法的引領(lǐng)下，杭州臨安青航二期人才公寓項目與業(yè)主方共同設立清廉示范點(diǎn)，進(jìn)一步踐行“清正”新風(fēng)尚，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任。

第五工程公司將進(jìn)一步把準方向、守正創(chuàng )新、真抓實(shí)干，緊緊圍繞浙建集團“1510”工作主線(xiàn)，落實(shí)集團“十一大專(zhuān)項行動(dòng)”，向更高的目標發(fā)起沖鋒，助力集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展新篇章。