4月30日上午，集團召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議專(zhuān)題學(xué)習貫徹浙建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陶關(guān)鋒在4月29日浙江一建管理人員大會(huì )上的講話(huà)精神。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)葉肖敬主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，葉肖敬指出，集團黨委第一時(shí)間召開(kāi)理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議就是要將思想和行動(dòng)統一到浙建集團的決策部署上來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì )陶關(guān)鋒董事長(cháng)的講話(huà)精神。隨后，他從黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、財務(wù)清欠管理、項目虧損追責、重點(diǎn)重大工程提級管理、生產(chǎn)安全管理以及信用評分管理等方面提出落實(shí)意見(jiàn)。

葉肖敬強調，一要提高站位，總部各部門(mén)、各分（子）公司、項目部要迅速落實(shí)陶關(guān)鋒董事長(cháng)的講話(huà)精神。要用抓鐵有痕的實(shí)際行動(dòng)肩負起浙江一建作為浙建集團“長(cháng)子”的責任，在探索新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域新模式搶抓市場(chǎng)、深化改革推動(dòng)創(chuàng )新、加強核心能力建設中有所作為。二要拓展市場(chǎng)、攻堅克難，確保經(jīng)營(yíng)提速增效。把握行業(yè)態(tài)勢，切實(shí)穩住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。強化團體作戰，全面壓實(shí)全員拓市目標責任。分析自身形勢，創(chuàng )新深化經(jīng)營(yíng)區域布局。強化戰略協(xié)同，積極探索轉型發(fā)展新路徑。三要彰顯品牌實(shí)力、煥發(fā)企業(yè)活力、擦亮品牌形象。增強創(chuàng )優(yōu)奪杯實(shí)力，聚焦信用體系建設，同時(shí)持續抓好企業(yè)文化和宣傳工作，將一建打造成具有企業(yè)辨識度、行業(yè)影響力的建筑企業(yè)。四要精治管理、防控風(fēng)險，護航一建改革發(fā)展穩進(jìn)提質(zhì)。堅持推動(dòng)項目精治落實(shí)落地，健全項目風(fēng)險防范化解機制，推進(jìn)虧損分公司、虧損項目“兩治理”，切實(shí)維護集團利益，提升企業(yè)治理效能。五要多措并舉、培育優(yōu)才，聚力聚焦人才隊伍建設。聚焦“三支隊伍”，抓好中青年隊伍、三級分公司經(jīng)理隊伍、項目管理團隊建設，做好機構改革后半篇文章，營(yíng)造人盡其才的良好發(fā)展環(huán)境。六要黨建引領(lǐng)、清廉護航，推進(jìn)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)。全面加強思想政治建設，推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)，并打造形成集團反腐懲防體系，扎實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團領(lǐng)導班子其他成員、總部部門(mén)負責人參加會(huì )議。