5月23日，集團召開(kāi)勞務(wù)宣貫暨動(dòng)員大會(huì )。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）張吉江出席會(huì )議并講話(huà)，集團副總經(jīng)理、黨委委員柯步敏主持會(huì )議。會(huì )議對勞務(wù)管理制度進(jìn)行了解讀與宣貫，總結了當前勞務(wù)管理工作的現狀及短板，部署了下一階段勞務(wù)管理重點(diǎn)工作。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席。

張吉江強調，本次會(huì )議要從目前集團勞務(wù)管理現狀出發(fā)，對發(fā)生的勞務(wù)管理問(wèn)題匯總分析，規范勞務(wù)管理各項工作。各單位要增強對勞務(wù)管理重要性的認識，進(jìn)一步對制度詳細解讀，提高勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)管理潛能。要以本次會(huì )議為契機，控風(fēng)險，抓履約，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展內控基礎。抓好合規性管理，堅守對外合同風(fēng)險底線(xiàn)，嚴肅勞務(wù)分包商準入及考評，強化現場(chǎng)勞務(wù)管理，對勞務(wù)惡意套現虧損項目，嚴格按照內部承包合同和目標考核責任書(shū)進(jìn)行追責。

柯步敏要求，各單位要提升勞務(wù)風(fēng)險管控能力。一要做好組建勞務(wù)管理機構，建立健全勞務(wù)管理體系，堵塞勞務(wù)管理風(fēng)險漏洞。二要各部門(mén)相互協(xié)作，做好對勞務(wù)管理的支撐。三要貫徹落實(shí)勞務(wù)管理制度，各分公司嚴格執行集團勞務(wù)管理各項制度，做好勞務(wù)分包單位評價(jià)工作。四要切實(shí)履行勞務(wù)管理職責，各勞務(wù)分包單位抓好現場(chǎng)勞務(wù)管理工作。五要進(jìn)一步提升施工現場(chǎng)勞務(wù)管理能力，做好實(shí)名制管理，加強勞務(wù)費結算與工資支付管理，規范勞務(wù)臺賬管理。

周偉東指出，各單位要統一認識，轉變觀(guān)念。強化勞務(wù)管理各項控制流程，杜絕重大勞務(wù)內控缺陷，完善重大勞務(wù)風(fēng)險防范識別預警處置機制。重新梳理現有合作勞務(wù)公司的信用評價(jià)規范集團勞務(wù)班組評價(jià)體系，通過(guò)體系管理促進(jìn)勞務(wù)管理規范化。

期間，集團還舉行了勞務(wù)分包單位承諾書(shū)簽訂儀式，與會(huì )分包單位代表結合各自實(shí)際情況承諾嚴格按照集團勞務(wù)管理各項要求執行。

集團總部相關(guān)部門(mén)及在杭分公司勞務(wù)管理負責人現場(chǎng)參會(huì )，區域分公司勞務(wù)管理負責人及各項目勞務(wù)專(zhuān)管員通過(guò)視頻參會(huì )。