9月18日，集團在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)“美麗新昌”專(zhuān)題會(huì )，積極落實(shí)今年4月美麗新昌工作推進(jìn)會(huì )議精神，總結現階段駐點(diǎn)新昌結算工作情況，了解各項目建設動(dòng)態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)項目結算工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席會(huì )議并作重要講話(huà)。副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海主持會(huì )議。

會(huì )上，崔峻對前期項目取得的成績(jì)給予肯定，強調項目在出色完成驗收的基礎上，要進(jìn)一步完善項目的結算工作。他指出，項目要從多方面入手，發(fā)揮協(xié)同合作精神，上報數據要精準，審核程序要嚴謹，提高工程結算的及時(shí)性、準確性，有效推進(jìn)工程結算進(jìn)度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，共同推進(jìn)項目建設，提高經(jīng)濟效益。

針對下步工作，崔峻要求：一要履行管理責任，項目經(jīng)理要高度重視工程結算和成本管控，準確向項目部下達工作安排；二要實(shí)施倒排計劃，指揮部對各項目的成本編制和結算工作要在規定時(shí)間內以書(shū)面形式上報，并及時(shí)配合集團進(jìn)行協(xié)調；三要深化統籌工程管理，積極推進(jìn)補充合同或備忘錄的簽訂工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；四要確保人員配備齊全，及時(shí)辦理工程竣工結算，積極清理竣工未結算項目。

周偉東結合集團現狀表示結算工作是目前的重中之重，并圍繞“成本管控”“結算編制”等方面要求指揮部與分公司加強溝通聯(lián)系，形成以書(shū)面形式匯報的工作習慣，多措并舉注重效率，確保結算工作穩步推進(jìn)。

期間，許云海對項目經(jīng)理提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑，部署項目驗收、結算工作、無(wú)價(jià)材料梳理等具體事宜，并對小城鎮考核情況進(jìn)行通報。指揮部對前期工作做階段性總結，各項目交流成本編制經(jīng)驗，總承包部匯報結算駐點(diǎn)工作，合約核算部對項目成本梳理提出建議。

集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，合約核算部經(jīng)理郭丹，總承包部副經(jīng)理景凱，指揮部范喜、周長(cháng)遠，各分公司主任經(jīng)濟師，新昌指揮部及各項目經(jīng)理、核算員等有關(guān)人員共計30余人參會(huì )。（總承包部）