9月10日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻一行赴第四分公司調研指導工作并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，總會(huì )計師、黨委委員張國政陪同參加，集團合約核算部經(jīng)理郭丹、分公司班子成員及本部副職以上管理人員共計12人參加會(huì )議。

會(huì )上，崔峻聽(tīng)取了分公司黨建工作、人才培養、催審催討、市場(chǎng)拓展等方面工作匯報，對分公司近期工作的順利推進(jìn)給予肯定，并對下步工作提出五項要求：一要結合八八戰略的重要思想，發(fā)揮分公司團隊優(yōu)勢，梳理短板并及時(shí)改進(jìn)；二要堅定信心，分公司班子成員要為帶動(dòng)全體員工的積極性樹(shù)立榜樣，增強員工的凝聚力和向心力；三要加大市場(chǎng)拓展力，做好省內市場(chǎng)布局；四要加強項目風(fēng)控管理，在經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)控、過(guò)程工期簽證、三重一大制度執行等方面，嚴格貫徹執行各項規章制度；五要加大人才培養力度，重點(diǎn)重大項目關(guān)鍵崗位人員配備到位，打造多支能代表分公司品牌的項目團隊。

周偉東就分公司催審催討工作提出“定人、定時(shí)、定責”的工作宗旨，并要求做好“兩個(gè)重點(diǎn)抓”：一要重點(diǎn)抓墊付大額資金的項目；二要重點(diǎn)抓經(jīng)濟責任承包的管理、在建項目風(fēng)控管理、分公司法務(wù)訴訟案件管理等工作，加大對責任人的評估考核。張國政提出要加強工期簽證、重在年底資金回籠，并結合浙建集團相關(guān)要求，梳理問(wèn)題狠抓整改。

   期間，分公司副經(jīng)理劉建軍（主持工作）匯報下步工作計劃，并表態(tài)一定會(huì )嚴格按照集團規章制度，認真落實(shí)好項目的風(fēng)控管理工作。（張藝馳）