8月20日，集團在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)“美麗新昌”專(zhuān)題會(huì )，積極落實(shí)今年4月美麗新昌工作推進(jìn)會(huì )議精神，打好“掃尾攻堅戰”及“成本攻堅戰”，加快小城鎮項目建設步伐。集團副總經(jīng)理、黨委委員楊震偉，副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海，第三分公司總經(jīng)理王洪軍，安裝分公司總經(jīng)理徐衛榮，各分公司主任經(jīng)濟師，新昌指揮部及各項目部經(jīng)理、核算員等相關(guān)人員共計40余人參加會(huì )議。會(huì )議由許云海主持。

會(huì )上，楊震偉對新昌項目在前一階段取得的各項成績(jì)給予肯定，認為項目部搶占時(shí)機、及時(shí)對接、精準實(shí)施、保證品質(zhì)，希望各分公司及項目部在做好科學(xué)規劃、技術(shù)質(zhì)量、溝通協(xié)調、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化項目管理的基礎上，高度重視項目掃尾和結算工作，積極推進(jìn)落實(shí)，樹(shù)立一建品牌，為后續承接工程打下堅實(shí)基礎。

對下步工作，楊震偉提出兩點(diǎn)要求：一是盡快確定各項目庫的內容，及時(shí)補齊手續和相關(guān)資料，重視驗收移交工作，按照驗收標準，積極推進(jìn)項目驗收移交的收尾工作，規避風(fēng)險。二是及時(shí)著(zhù)手編制項目結算內容，以抓大放小為原則，合情、合理、合法地做好資金回收、民工薪資、材料款等工作，為年底前完成結算做好鋪墊。

期間，許云海重點(diǎn)梳理目前存在的問(wèn)題，對項目黨建、項目評價(jià)、項目驗收及結算、無(wú)價(jià)材料梳理等相關(guān)工作進(jìn)行部署。新昌指揮部對前期工作作階段性總結匯報。（集團總承包部）