8月17日上午，集團總承包部在總部一樓會(huì )議室開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)分包條線(xiàn)培訓。集團副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海，各分（子）公司招標中心主任及成員等40余人，分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加培訓。

本次培訓，根據《浙江省一建建設集團有限公司專(zhuān)業(yè)分包招標管理辦法》，結合PKPM操作流程規范，主要圍繞“專(zhuān)業(yè)分包商管理”“專(zhuān)業(yè)分包招標管理”“專(zhuān)業(yè)分包合同管理”三個(gè)方面，全方位對專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施分級管理和差異化管理進(jìn)行制度規范講解。

 通過(guò)本次對選定分包方的前提、分包招投標管理工作、簽訂書(shū)面合同等專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，對標行業(yè)標桿企業(yè)的管理規范, 為科學(xué)制定分包條線(xiàn)工作流程、加強人員規范意識、提高業(yè)務(wù)技能在工作運用中等起到促進(jìn)作用，也為為基層項目提升運營(yíng)速率提供強有力的技術(shù)支撐。（王豐慧）