9月29日，集團召開(kāi)分公司經(jīng)理書(shū)記例會(huì )暨項目長(cháng)攻堅推進(jìn)會(huì )，深入貫徹落實(shí)浙建集團和集團年中工作分析會(huì )精神，梳理總結重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題與差距，研究部署加快推進(jìn)四季度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的辦法舉措。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅主持會(huì )議。

崔峻強調，集團已進(jìn)入項目長(cháng)制攻堅關(guān)鍵期，要緊緊圍繞年度各項指標，推進(jìn)落實(shí)浙建集團和集團年度、年中工作會(huì )議重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)本次會(huì )議精神，壓緊壓實(shí)責任，確保各項工作落地見(jiàn)效，沖刺四季度，實(shí)現“全年紅”。

為深化實(shí)施項目長(cháng)制，保質(zhì)保量完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，崔峻要求：一要貫徹落實(shí)浙建集團和集團年中工作分析會(huì )精神。要聚焦短板指標，形成全年重點(diǎn)工作閉環(huán)，全面完成指標和重點(diǎn)工作。二要千方百計抓經(jīng)營(yíng)，不斷取得經(jīng)營(yíng)工作新突破。三要全力以赴抓資金，推進(jìn)“業(yè)財一體化”建設。四要毫不松懈抓生產(chǎn)安全，全面落實(shí)“五個(gè)抓”，提升有效產(chǎn)值。五要一刻不停抓審定，扎實(shí)推進(jìn)“清欠訴訟攻堅90天專(zhuān)項行動(dòng)”，強化項目系統性、全過(guò)程管理能力。六要扎實(shí)管理企業(yè)運行風(fēng)險，落實(shí)“四大體系”建設。七要持續深化項目長(cháng)十大攻堅，以項目長(cháng)“十比”賽馬勞動(dòng)競賽為抓手，將項目長(cháng)履職落到實(shí)處。八要加快推進(jìn)數字化改革，從“小切口”入手，開(kāi)展“智慧工地”專(zhuān)項試點(diǎn)建設。九要著(zhù)力抓好人才隊伍建設，推動(dòng)中層管理人員素質(zhì)提升，落實(shí)職工提案，提升職工薪酬。十要全面從嚴治黨，高質(zhì)量開(kāi)展好下半年“五位一體”監督檢查工作。

集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏通報項目長(cháng)攻堅執行落實(shí)情況，結合存在問(wèn)題和不足對下一階段項目長(cháng)攻堅提出具體要求。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東分析總結四季度清欠訴訟90天及“124353521”工作要求。黨委委員、總會(huì )計師張國政重點(diǎn)通報“七降兩?！钡热骖A算攻堅執行落實(shí)情況，并明確下一階段工作要求。

會(huì )上，15家單位負責人圍繞重點(diǎn)工作推進(jìn)情況作交流發(fā)言，12家分公司負責人向集團領(lǐng)導遞交了《重大工程承攬責任書(shū)》。

期間，集團還舉行了“慈善一日捐”活動(dòng)，黨員干部帶頭捐款，用點(diǎn)滴愛(ài)心助力共同富裕。

集團領(lǐng)導班子出席，總部各部門(mén)、各分（子）公司負責人及有關(guān)人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )。（陳潤鈺）