為緊跟行業(yè)趨勢和發(fā)展思路，做好項目過(guò)程管控及風(fēng)險防范，提高成本條線(xiàn)造價(jià)人員的計價(jià)業(yè)務(wù)能力和過(guò)程成本管控能力，9月27日，集團成本管理部組織舉辦了為期一天的計價(jià)軟件操作及條線(xiàn)制度和流程操作培訓。

培訓中，成本管理部傳達了集團成本管控的最新要求，詳細講解了《結算管理辦法》、《商務(wù)策劃方案管理辦法》等新條線(xiàn)制度，強調結算把控關(guān)口需要前移，并對項目前期到竣工結算各個(gè)節點(diǎn)提出具體要求。此外，針對條線(xiàn)相關(guān)流程審批過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解答，同時(shí)對過(guò)程管控中的好做法、好策劃、好方案進(jìn)行分享。

期間，廣聯(lián)達專(zhuān)業(yè)講師從文件導入、定額組價(jià)、定額換算、數據運用等方面入手，系統講解了計價(jià)軟件的功能點(diǎn)以及針對不同問(wèn)題的處理方式，對浙建集團新PM系統中成本過(guò)程管控模塊流程的具體操作進(jìn)行培訓指導，并詳細解答了操作過(guò)程中容易遇到的問(wèn)題。

做好成本管控需要項目團隊的密切配合，需要專(zhuān)業(yè)人員精準把控業(yè)務(wù)知識，需要管控人員做好政策預判對成本管控工作進(jìn)行指導。此次集中培訓加強了條線(xiàn)人員學(xué)習效率，有效提升了專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，獲得了參訓人員好評。

集團成本管理部及各分（子）公司成本條線(xiàn)人員共計140人參加。（隋麗華）