8月4日下午，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁，副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行，攜有關(guān)部門(mén)負責人到集團開(kāi)展深入推進(jìn)項目長(cháng)制檢查調研。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅陪同。

陳桁對集團上下高度重視并高質(zhì)量推進(jìn)項目長(cháng)制工作予以肯定，認為集團項目長(cháng)制工作目標明確、特色鮮明、亮點(diǎn)突出，并對下一階段項目長(cháng)制工作推進(jìn)進(jìn)行指導和部署。他強調：一要按照頂層設計的目標要求，下大決心、花大力氣推進(jìn)項目長(cháng)制在一線(xiàn)落實(shí)落地。要建立市場(chǎng)化管理體系和機制，加快培養專(zhuān)業(yè)、高效、敬業(yè)的管理團隊，切實(shí)提升項目標準化和規范化管理能力。二要實(shí)現項目長(cháng)制推進(jìn)工作的全覆蓋。要始終堅持法人管項目，充分利用賽馬機制指揮棒效力，推動(dòng)項目綜合競爭力持續提升。三要建立有效制度，以落實(shí)項目長(cháng)制工作為抓手，明確項目材料需求總計劃和月度分解計劃，確保相關(guān)人員到崗履責，切實(shí)加強材料與收發(fā)存管理工作。四要以建設智慧工地為抓手，有效提升項目管理水平。要加快形成信息化和基礎管理相融合的工作格局，針對性制定管用、好用、實(shí)用的流程表單，同步加強激勵機制和管理力度，切實(shí)實(shí)現智慧工地為項目建設賦能增效。五要強化項目成本管理，提升內控建設能力。要制定有效措施，有力控制經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和安全等四方面風(fēng)險，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化鐵軍隊伍，為項目高質(zhì)量推進(jìn)保駕護航。

崔峻從職責分配、機構設置、制度方法等方面，對集團項目長(cháng)制推進(jìn)過(guò)程中的特色亮點(diǎn)做法和下一步舉措作出詳細說(shuō)明，并表示集團上下將狠抓重點(diǎn)薄弱環(huán)節，落實(shí)“兩個(gè)辦法”，突出“四個(gè)效益”，策劃好施工方案、商務(wù)方案、資金方案“三個(gè)方案”，嚴格執行“1361”結算工作法，高度落實(shí)項目長(cháng)十大攻堅任務(wù)。

會(huì )上，丁民堅就集團深入推進(jìn)項目長(cháng)制、材料與收發(fā)存管理工作和“智慧工地”推動(dòng)執行情況進(jìn)行全面匯報。

集團領(lǐng)導柯步敏、張國政、周偉東、焦挺，總部有關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。（趙志偉）