7月29日至31日，集團召開(kāi)2021年中工作分析會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)省委十四屆九次全會(huì )精神，傳達學(xué)習貫徹浙建集團年中工作分析會(huì )精神，總結集團上半年工作落實(shí)情況，分析研判問(wèn)題和形勢，部署下半年工作。

浙建集團黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總工程師、生產(chǎn)安全部總經(jīng)理施炯到會(huì )指導。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅部署具體工作。

劉建偉在講話(huà)中充分肯定了集團上半年各項工作取得的成績(jì)，他指出，一建集團主要經(jīng)濟指標基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，并且保持兩位數增長(cháng)，認為集團下半年工作計劃階段性要求兼具針對性和個(gè)性化，推進(jìn)舉措扎實(shí)有力。

針對當前形勢，劉建偉要求：一要深入踐行浙建集團“五個(gè)轉”發(fā)展理念，深刻理解“五個(gè)轉”的必要性，從行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)風(fēng)險等方面把握變化趨勢和規律，迎接風(fēng)險挑戰。二是要充分謀劃順勢而為，在改革發(fā)展中進(jìn)一步提高企業(yè)軟實(shí)力和知名度；要充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，不斷加大政府合作力度；要整合集團有限資源、集聚社會(huì )無(wú)限資源，實(shí)現大、中、小“三個(gè)循環(huán)”；要密切關(guān)注數字化改革、碳達峰碳中和等國家形勢，緊抓建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展機遇，乘勢而上。

崔峻指出，在浙建集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團深入貫徹落實(shí)浙建集團重大決策部署，2021年上半年各項工作高質(zhì)量推進(jìn)，主要經(jīng)濟指標呈兩位數增長(cháng)，開(kāi)展三大專(zhuān)項攻堅補齊短板，持續發(fā)揮全面從嚴治黨保駕護航作用，不斷推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擦亮了企業(yè)品牌金名片。

崔峻強調，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是集團“十四五”開(kāi)局之年，要全力以赴完成年度各項指標，并做好六個(gè)方面重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)：一是聚焦謀劃，奮力開(kāi)啟“十四五”。深化細化“十四五”發(fā)展目標、發(fā)展舉措和體系建設，推進(jìn)集團“十四五”市場(chǎng)拓展、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、人力資源、科技進(jìn)步、財務(wù)指標等五個(gè)子規劃編制。二是聚焦指標，全力確保“全年紅”?？偨Y實(shí)施“經(jīng)營(yíng)攻堅專(zhuān)項行動(dòng)”，推進(jìn)重大重點(diǎn)工程建設，保障生產(chǎn)安全，擴大品牌影響力。三是聚焦發(fā)展，竭力實(shí)現“新突破”。扎實(shí)推動(dòng)數字化改革，做優(yōu)“一院兩中心三平臺”，實(shí)現集團內部資源整合，打造科研創(chuàng )新平臺，有效確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。四是聚焦攻堅，致力深化“項目長(cháng)”。壓實(shí)項目長(cháng)責任，深化項目模擬股份制，著(zhù)力推動(dòng)竣工項目送審結算制度完善。五是聚焦風(fēng)控，勠力消除“隱患”。持續推進(jìn)“全面預算管理攻堅專(zhuān)項行動(dòng)”，加強制度宣貫執行力度，加強EPC、PPP項目管控，開(kāi)展虧損治理，強化責任追究。六是聚焦黨建，同力唱好“新紅歌”。開(kāi)展黨史學(xué)習教育，抓好黨風(fēng)廉政建設，不斷發(fā)揮支部堡壘作用，加強人才隊伍建設，統籌推進(jìn)“五位一體”監督檢查。

丁民堅代表集團經(jīng)理班子圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、企業(yè)治理三方面作行政報告，總結上半年取得的成績(jì)，分析存在問(wèn)題短板及當前面臨形勢，研究部署下半年工作：一是以提升經(jīng)營(yíng)能力為基石，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，持續提升企業(yè)核心競爭力；二是以推進(jìn)生產(chǎn)工作為核心，全面強化項目履約能力，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)水平；三是以?xún)?yōu)化治理體系為主線(xiàn)，深化鞏固企業(yè)管控水平，不斷提升企業(yè)治理體系和管控能力。

集團領(lǐng)導班子成員圍繞分管條線(xiàn)開(kāi)展中層干部崗位培訓，部署下階段工作。參會(huì )人員緊扣浙建集團、集團年中工作分析會(huì )精神，結合崗位實(shí)際進(jìn)行討論交流。會(huì )議期間還開(kāi)展了廉政警示教育。

集團領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)正副職、部門(mén)經(jīng)理助理，各分（子）公司班子成員參會(huì )。（黃楚荻 陳潤鈺）