7月9日，集團召開(kāi)2021半年度招標采購工作會(huì )議，并開(kāi)展浙建集團統一招采協(xié)同平臺培訓，為實(shí)現集團項目招采過(guò)程規范化、數字化、市場(chǎng)化運作打造優(yōu)質(zhì)宣貫平臺。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏出席會(huì )議并講話(huà)。

針對半年度招標和材料管理運行情況，柯步敏要求：一要健全招標與材料管理體系建設，明確職責分工，落實(shí)條線(xiàn)工作要求。二要緊跟數字化改革工作步伐，熟練運用浙建集團統一招采協(xié)同平臺，實(shí)現招采流程集約化，推動(dòng)招采工作從“應招盡招”向“真招實(shí)招”有效轉變。三要加強供應商的監督管理，完善集團半年度供應商考核規范，選擇優(yōu)質(zhì)供應商進(jìn)入平臺。四要確保招采流程合規合法，整合內外資源，降低企管風(fēng)險，提高項目材料管理水平。

會(huì )議還邀請到廣聯(lián)達科技股份有限公司有關(guān)專(zhuān)家，對浙建集團統一招采協(xié)同平臺進(jìn)行培訓，現場(chǎng)答疑解惑。

    各下屬單位招標與材料管理部、項目部招采條線(xiàn)人員共80余人通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下方式參加培訓。（王豐慧）