7月7日上午，集團在浙師大亞運手球館項目召開(kāi)亞運項目交流會(huì )暨紅色黨建聯(lián)盟第四次會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導吳俊、柯步敏、周偉東、焦挺出席。

會(huì )上，集團黃龍體育中心亞運會(huì )場(chǎng)館改造項目、浙大紫荊港亞運會(huì )籃球比賽熱身館項目、浙工商亞運手球館項目、浙師大亞運手球館項目、杭電大體育館亞運擊劍館項目、溫州體育中心體育場(chǎng)項目、浙江殘疾人之家項目等七個(gè)亞運場(chǎng)館項目負責人圍繞施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、成本結算等情況作了匯報。

針對下一階段工作，崔峻強調：一要抓進(jìn)度。未完工項目要倒排進(jìn)度計劃，爭取盡早竣工。二要抓驗收。已竣工項目要主動(dòng)迎接亞組委驗收，編制亞運項目驗收手冊，為同類(lèi)工程提供參考。三要抓安全。緊盯高溫、臺風(fēng)特殊季節關(guān)鍵節點(diǎn)，防范登高作業(yè)、機械設備等風(fēng)險點(diǎn)，落實(shí)安全責任。四要抓成本。落實(shí)簽證、預算工作，在符合相關(guān)程序的基礎上合理利用預備費、開(kāi)辦費，降本增效。五要抓品牌。在創(chuàng )優(yōu)奪杯和科技創(chuàng )新方面，要動(dòng)腦筋、花心思、下功夫，提升品牌效應。六要抓決算。按照“1361”結算工作法，嚴把送審關(guān)，加快工程價(jià)款的確權與尾款的收取。七要抓運行保障。編制運行保障方案、手冊，做好亞運場(chǎng)館運行保障相關(guān)工作。八要抓總結。認真進(jìn)行施工總結，做好分包及評價(jià)。九要抓廉潔。以清廉項目為目標，抓好項目黨風(fēng)廉政建設。十要抓黨建。認真梳理亞運項目亮點(diǎn)、特色，加大宣傳策劃，凝練品牌，樹(shù)立服務(wù)意識，抓好人才隊伍建設。

會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導圍繞項目進(jìn)度、成本、創(chuàng )優(yōu)奪杯、黨建和人才隊伍建設提出建議和意見(jiàn)。

集團黨委組織（人力資源）部、相關(guān)分公司負責人、項目經(jīng)理代表參會(huì )。（葉晨 楊曉靜）