12月1日下午，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻一行到集團第三分公司開(kāi)展《項目管理手冊》調研工作。

會(huì )上，崔峻在調研中對分公司提出以下要求：一要制定商務(wù)團隊函授培養計劃，以培養懂項目、懂技術(shù)、懂商務(wù)的復合型營(yíng)銷(xiāo)人才為切入點(diǎn)，構建高質(zhì)量人才培養體系。二要全面梳理分公司EPC、PPP項目管理人才，制定2021年內外招聘計劃，堅持人才培養和引進(jìn)“雙輪驅動(dòng)”。三要繼續按照集團要求執行招采工作，強化風(fēng)險防控，落實(shí)工作主體責任，做細標前、標中、標后全過(guò)程工作。

俞宏詳細聽(tīng)取了分公司關(guān)于《項目管理手冊》開(kāi)展情況的工作匯報，詳細解答在推行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題、難點(diǎn)，并記錄下參會(huì )人員提出的意見(jiàn)建議。他強調，一要以項目成本為核心，以《項目管理手冊》為基礎，牢抓成本管控，做到降本增效，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。二要強化制度宣貫，制度是管理的基礎,是管理賴(lài)以生存的依據，要確保制度宣貫覆蓋到公司全員，進(jìn)而強化職工制度觀(guān)念和制度管理意識。三要深化商務(wù)團隊建設，著(zhù)重素質(zhì)培養，通過(guò)對現有商務(wù)團隊進(jìn)行教育和培訓，以提升整體商務(wù)團隊能力的水平。

集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，黨委委員、副總經(jīng)理張國政，部分集團部門(mén)領(lǐng)導，第三分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)正職、在杭項目經(jīng)理等共計24人參會(huì )。（姚亞雋）