7月23日至25日，浙建集團2020年中工作分析會(huì )在浙江建投大廈召開(kāi)。會(huì )議貫徹落實(shí)7.20省委常委會(huì )會(huì )議精神，傳達學(xué)習省管領(lǐng)導班子政治建設座談會(huì )會(huì )議精神，回顧總結集團上半年整體運行情況，具體部署下半年重點(diǎn)工作。浙建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法代表集團黨委和董事會(huì )作講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁代表經(jīng)理班子作總結分析部署。會(huì )議設立了主會(huì )場(chǎng)和110個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，共有1500余人參加。

省委省政府高度重視和關(guān)心支持集團改革發(fā)展。省委車(chē)俊書(shū)記的“82字”重要批示為集團改革發(fā)展指明前進(jìn)方向，注入強大動(dòng)力。上半年，省委常委、組織部長(cháng)黃建發(fā)、省人大常委會(huì )黨組副書(shū)記、副主任李衛寧、陳奕君副省長(cháng)、劉小濤副省長(cháng)專(zhuān)門(mén)調研集團總部，對集團各項工作成績(jì)給予高度肯定，并支持采納、幫助推動(dòng)集團的請求事項。高興夫副省長(cháng)、劉小濤副省長(cháng)專(zhuān)門(mén)作出重要批示，充分肯定集團堅持黨建引領(lǐng)，精準克服疫情影響，實(shí)現半年度穩健高質(zhì)量發(fā)展。省政協(xié)葛慧君主席、省委常委、杭州市委書(shū)記周江勇以及省國資委、省建設廳等省領(lǐng)導先后25次到集團和項目調研指導。

沈德法充分肯定了集團上半年工作取得的成績(jì)。他指出，今年以來(lái)，集團黨委以車(chē)俊書(shū)記重要批示為遵循，在省委省政府的高度重視和關(guān)心支持下，兩級單位認真貫徹落實(shí)各項決策部署，交出了振奮人心的高質(zhì)量答卷，主要表現為八方面的亮點(diǎn)，主要經(jīng)營(yíng)指標、效益指標高于全國、好于全省，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)奠定良好基礎。他總結回顧了集團上半年工作取得好成績(jì)的六方面主要經(jīng)驗，同時(shí)對標“走在全國建筑企業(yè)前列”的目標愿景，深刻剖析了七個(gè)方面存在的差距。

對此，沈德法深入分析了當前國內外宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢和行業(yè)改革的諸多利好機遇。他強調，習近平總書(shū)記指出，偉大夢(mèng)想是干出來(lái)的、拼出來(lái)的。面對下半年工作，要堅持苦干實(shí)干加油干，主動(dòng)強化“三個(gè)地一窗口”的使命擔當，貫徹落實(shí)省委十四屆七次全會(huì )精神，認真對照集團年度、半年度工作會(huì )的部署安排，一項一項抓落實(shí)，一件一件出成效，全面創(chuàng )先爭優(yōu)，用活賽馬機制，不斷鞏固向上向好發(fā)展勢頭，育新機、開(kāi)新局，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，以高分報表實(shí)現“十三五”圓滿(mǎn)收官和“十四五”良好開(kāi)局。

沈德法強調，做好下半年工作要從五方面著(zhù)力：一要著(zhù)力抓好經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭。要牢固樹(shù)立“沒(méi)有經(jīng)營(yíng)一切都等于零”的理念，緊緊圍繞重大政策和新興業(yè)務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，繼續發(fā)力“兩外市場(chǎng)”，順應新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域發(fā)展趨勢研究浙建經(jīng)營(yíng)新模式，不斷理清管理思路，做好經(jīng)營(yíng)策劃，推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。二要著(zhù)力抓好改革落地。要加快搭建我省國有獨資的建設投資平臺，做好稅審遷址等上市“后半篇”文章，扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革，落實(shí)組建第二家基礎設施公司，充分發(fā)揮浙建美麗鄉村投資建設公司品牌優(yōu)勢，完成塔建集團改制重組，加大制造業(yè)板塊培育力度，拓展新興環(huán)保業(yè)務(wù)，運作好集團投資管理公司，大力開(kāi)展供應鏈金融相關(guān)業(yè)務(wù)。三要著(zhù)力抓好風(fēng)險管控。牢固樹(shù)立“寧可少賺錢(qián)也決不能虧損”的理念，加強風(fēng)控體系建設，重視抓好經(jīng)營(yíng)源頭、財務(wù)資金、企業(yè)信用、重大訴訟、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險防控，不斷提高對風(fēng)險的應變和化解能力。四要著(zhù)力抓好治理體系與數字浙建。要持續推進(jìn)巡視審計整改，確保反饋問(wèn)題真整改、嚴整改、改到位。要貫通“五位一體”大監督體系，嚴格落實(shí)監督檢查問(wèn)題整改閉環(huán)管理。要深化打造數字化管控平臺，推動(dòng)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，加快項目管理信息系統建設，以數字化信息化倒逼管理轉型。要建立健全集團科技創(chuàng )新體系，大力推動(dòng)建筑工業(yè)化發(fā)展。五要著(zhù)力抓好黨建保障。要深入落實(shí)項目治理、素質(zhì)提升、人才強企、凝心聚力和清廉浙建等五大工程，不斷夯實(shí)基層黨建基礎、提升黨建工作質(zhì)量。

陳桁從主要指標逆勢增長(cháng)、重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)、內控建設更趨完善、關(guān)鍵人才力量進(jìn)一步加強等四方面總結和肯定了集團上半年工作完成情況，對照剖析了三方面的工作短板，對集團推動(dòng)解決存在的問(wèn)題提出要求：一是解決人的問(wèn)題，夯實(shí)發(fā)展基礎。要做好人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)分析，抓好緊缺人才隊伍建設，優(yōu)化薪酬績(jì)效分配，加強人才的精準培養。二是建立完善標準化體系并強化執行力。要不折不扣貫徹執行《項目管理手冊》，加快推動(dòng)智慧工地標準化建設。三是以“成本、效率、效益”為中心，不斷激發(fā)體制機制活力，從企業(yè)盈利能力、運營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)維度，推動(dòng)具體工作落實(shí)落地。

集團領(lǐng)導班子其他成員分別就條線(xiàn)分管工作進(jìn)行半年度總結分析和下半年工作部署，總部事業(yè)部和集團所屬子公司（學(xué)校）負責人作交流發(fā)言。隨后，進(jìn)行了分組討論，與會(huì )人員圍繞集團年中工作分析會(huì )精神，從多維度開(kāi)展研討，提站位、悟精神、談?wù)J識、找不足、說(shuō)思路、謀改進(jìn)，切實(shí)將會(huì )議精神融入實(shí)際工作。

會(huì )議期間，還表彰了集團2019年度精獅獎、2018-2019年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

集團領(lǐng)導班子成員、總部職能部門(mén)正副職、二級單位領(lǐng)導班子成員、區域聯(lián)合黨委書(shū)記在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，集團兩級中層以上管理人員、三級分（子）公司中層以上管理人員、境外分支機構以視頻形式參加。（浙建集團黨群工作部）