6月19日上午，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東到第三分公司調研指導。
周偉東深入了解分公司在建項目成本管理情況，包括目標成本、階段成本、結算送審、催審催討、疫情影響索賠簽證情況等內容，針對目前個(gè)別項目存在的成本管控難點(diǎn)進(jìn)行指導。
圍繞在建項目的成本管控，周偉東要求：一要符合浙建集團高質(zhì)量發(fā)展要求，制定個(gè)性化應對方案，注重基礎資料收集，持續提升項目持續盈利能力；二要以問(wèn)題為導向，有效防范各項風(fēng)險，完善成本管控體系，確保完成全年目標任務(wù)；三要持續做好疫情期間工期簽證及費用索賠工作，抓緊梳理、落實(shí)補充協(xié)議簽訂，確保及時(shí)獲得索賠。
集團成本管理部負責人，第三分公司領(lǐng)導班子、合約部條線(xiàn)人員參加會(huì )議。（周可）
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