5月28日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊一行到第四分公司調研人才工作。

崔峻認真聽(tīng)取分公司人才工作匯報，詳細了解分公司人才隊伍現狀、人才培養、職工收入情況，同參會(huì )人員親切攀談，耐心傾聽(tīng)基層一線(xiàn)心聲，并不時(shí)記錄下代表們的意見(jiàn)建議。崔峻指出，集團人才大多來(lái)自基層，分公司承擔著(zhù)集團人才培養工作，責任重大、任重道遠。他要求：一要加強溝通，情感留人。把人才培養工作和基礎黨建工作相結合，通過(guò)豐富的主題黨日活動(dòng)，促進(jìn)人才之間的溝通交流，不斷增進(jìn)人才對分公司的親切感、歸屬感。二要敢于探索，筑巢引鳳。通過(guò)對現行薪酬制度、考核辦法的大膽創(chuàng )新，探索一套行之有效的激勵制度，項目部要把握好、研究好、運用好項目股份制，吸引人才、留住人才。三要精準施策，一人一策。分公司要實(shí)時(shí)掌握人才動(dòng)態(tài)，分類(lèi)培養人才，因時(shí)制宜、因人施策，實(shí)現對人才隊伍的精準培養。

集團黨委組織（人力資源）部副部長(cháng)陳志君、綜合辦公室有關(guān)人員，分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)和項目部一線(xiàn)員工代表參會(huì )。（范繼超）