5月26日，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏、副主任趙峰一行到集團開(kāi)展招采制度執行情況專(zhuān)項檢查。

俞宏一行根據省委巡視反饋意見(jiàn)，按照持續推進(jìn)企業(yè)招采工作規范化、有序化的要求，抽取了一建集團所屬三分公司進(jìn)行檢查，從專(zhuān)業(yè)分包招標、勞務(wù)分包招標、材料采購招標等方面的制度執行進(jìn)行檢查，并結合當下黨風(fēng)廉政建設，對今后工作提出下一步工作方向。

俞宏要求：一要加強學(xué)習宣貫，強化資源配置。根據浙建集團招采平臺設置要求和制度規定，分（子）公司、項目部要落實(shí)好相關(guān)制度的學(xué)習領(lǐng)會(huì )及運用，要強化配置，責任到人，進(jìn)一步明確流程交底。二要落實(shí)好招標采購管理的“三重一大”有關(guān)要求。要堅持“三重一大”事項決策制度，規范會(huì )議記錄和會(huì )議紀要。三要規范招標采購各項流程。要根據不同招標方式、類(lèi)別進(jìn)行規范監管，實(shí)現“合規性”與“降本增效”的協(xié)調統一，以確保依法合規、高效運行。

集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏，招標采購中心負責人陪同調研，三分公司班子成員參加調研。（王巳元）