4月10日，浙建集團成本合約與法務(wù)部總經(jīng)理毛紅衛一行到集團調研條線(xiàn)工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森，副總經(jīng)理周偉東參會(huì )。

會(huì )上，毛紅衛查看條線(xiàn)相關(guān)工作資料，詳細了解防疫復工以來(lái)一建集團在合約簽訂、成本管控、《項目管理手冊》商務(wù)管理、法務(wù)流程操作等方面的執行情況。在聽(tīng)取工作匯報后，毛紅衛對一建集團在一季度有序推進(jìn)成本細化管控中所取得的成績(jì)給予肯定，同時(shí)還梳理分析其中存在的問(wèn)題，提出針對性的解決方案。

毛紅衛就如何形成企業(yè)項目成本管理特色與參會(huì )人員交流探討，并鼓勵大家在疫情下堅定信心、破解難題，強化經(jīng)營(yíng)管理、細化成本管控，為下一步集團成本管理經(jīng)驗交流樹(shù)立典型。她要求：一要結合政府出臺的一系列疫情相關(guān)政策，建立疫情損失數據庫，對疫情索賠意向應發(fā)盡發(fā)，做到精準合理。二要對標找差，根據《項目管理手冊》商務(wù)管理相關(guān)條例，切實(shí)增強以項目為載體的管理意識。三要強化履職，健全企業(yè)管理制度，抓好結算送審工作。四要加強法務(wù)管理，注重合同簽訂的規范性，落實(shí)落細合同質(zhì)量。五要重視人才隊伍建設，多方面創(chuàng )造平臺，集中培養條線(xiàn)人才。

期間，毛紅衛一行還參觀(guān)了集團中國美術(shù)學(xué)院良渚校區建設工程（一期一標段）項目，認真察看工程施工情況，聽(tīng)取相關(guān)負責人對項目成本管理方面的落實(shí)情況，并部署項目下階段工作，要求項目部要嚴格落實(shí)，把工作做實(shí)做細，做好過(guò)程管控。

集團成本管理部、合約法務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。（李莉）