4月9日上午，浙建集團副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行考核集團2019年度項目長(cháng)制履職情況，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森，副總經(jīng)理、黨委委員楊震偉，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東參會(huì )。

會(huì )上，吳飛對一建集團積極落實(shí)項目長(cháng)制工作及取得的成效表示肯定，同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足。他指出，項目長(cháng)制是深化浙建集團“五個(gè)轉”“四個(gè)強企”發(fā)展理念的重要舉措，是推動(dòng)“五大攻堅戰”實(shí)施的重要手段，要通過(guò)不斷歸納創(chuàng )新，緊密結合企業(yè)日常管理，確保推進(jìn)項目長(cháng)制實(shí)施到位。

吳飛要求：一要提高站位，重點(diǎn)圍繞浙建集團決策部署，確保傳達到項目管理團隊；二要結合生產(chǎn)，與工作主線(xiàn)相融合，參與項目管理的全過(guò)程；三要規范管理，有效推進(jìn)《項目管理手冊》實(shí)施，指導協(xié)調項目部各項工作；四要抓住重點(diǎn)，統籌規劃，積極推進(jìn)模擬股份制，充分調動(dòng)項目管理團隊的積極性，真正提升效益；五要深入一線(xiàn)，加強聯(lián)系，積極掌握項目第一手資料，解決協(xié)調項目管理中各條線(xiàn)出現的問(wèn)題。

柴建森圍繞集團“項目長(cháng)”實(shí)施情況及下一步工作思路進(jìn)行總結匯報。他表示，一建集團將通過(guò)領(lǐng)導重視、建章立制、抓住重點(diǎn)、嚴格考核、長(cháng)效管理，加強對項目進(jìn)度、成本、安全等各方面的督促管理，確?！绊椖块L(cháng)”制全覆蓋，杜絕“兩層皮”現象發(fā)生，把“項目長(cháng)”制抓實(shí)抓好抓出成效，努力實(shí)現項目各項目標，提高項目盈利能力。

期間，各項目長(cháng)與考核組就項目長(cháng)制實(shí)施過(guò)程中的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行討論，同時(shí)考核組對集團項目長(cháng)相關(guān)臺賬進(jìn)行檢查，并交流意見(jiàn)。

集團生產(chǎn)安全部（項目管理辦公室）、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部等相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。（王宵華）