采訪對象：楊建民，中共黨員，1950年1月生，浙江杭州人，1980年進(jìn)入浙江一建加工廠鋼筋班，1989年獲評全國勞動模范、浙江省勞動模范，先后擔(dān)任鋼筋班班長、鋼筋承包隊隊長，他的鋼筋隊連續(xù)多年被評為浙建集團(tuán)和浙江一建雙文明承包隊。

采訪組：楊憶 趙玉晗 陳奇文

采訪時間：2022年4月14日

1.楊老，您好。您是經(jīng)歷過下鄉(xiāng)，然后在改革開放后加入了一建的鋼筋加工車間，是什么機(jī)遇讓你選擇了這份事業(yè)呢？

我在1966年17歲下鄉(xiāng)，1980年5月20日到浙江一建報到，那個時候我實際已經(jīng)下鄉(xiāng)十四五年了。之前下鄉(xiāng)是在喬司農(nóng)場干活，當(dāng)時我們到浙江一建是要通過農(nóng)場組織的考試，因為農(nóng)場上想去一建工作的人很多，名額又少，所以我們不僅要考語文、數(shù)學(xué)、政治等學(xué)科，而且達(dá)到了分?jǐn)?shù)線還要選拔的。

我們當(dāng)時從農(nóng)場到浙江一建黃龍洞鋼筋車間的有5個人，其他4個人后來都出去了，做材料的、做會計的，包括后來當(dāng)分公司經(jīng)理的也有，最后就我一個留在鋼筋車間，沒想到一干就是大半輩子。那段時期浙江一建接的工程，像望湖賓館、省二輕大廈、中國銀行、省外貿(mào)大樓、之江飯店等一大批工程都是我們車間提供的鋼筋，這些項目用我們造的鋼筋都沒有發(fā)生過質(zhì)量問題，還榮獲了很多榮譽(yù)，我也被評為了全國勞動模范。

2.您從加入一建后幾乎一直從事鋼筋加工工作，可以說對鋼筋工作非常熟悉的，能請您講講以前鋼筋班作業(yè)流程嗎？

我們鋼筋車間是負(fù)責(zé)整個浙江一建工地加工的，工地把加工單送來，我們根據(jù)加工單加工。下料、焊接、外切是鋼筋作業(yè)的三個主要步驟，下料就是我每天的工作，也是最苦最累的工作，要根據(jù)加工單把鋼筋拉進(jìn)來，那時候條件沒有現(xiàn)在這么好，都是肩扛、車?yán)?，硬生生把外面的鋼筋拉到車間里面。拉進(jìn)來之后，我們大概五六個人用切斷機(jī)根據(jù)需要的長度、尺寸把鋼筋切斷取下來，再把鋼筋放在彎曲機(jī)上準(zhǔn)備成型。成型之后的鋼筋，還需要調(diào)直、箍緊、焊接等步驟，最后形成工地需要的鋼筋送到項目一線。這基本上就是我們一建八十年代的操作，和現(xiàn)在可能不太一樣了。

3.1984，鋼筋班改革，您擔(dān)任了鋼筋承包隊的隊長。當(dāng)時的鋼筋班是如何進(jìn)行改革的呢？

當(dāng)時浙江一建最起碼有20、30個工地同時在做，當(dāng)時鋼筋庫存不足、規(guī)格奇缺，所以就要想辦法解決這個問題。

這個改革是我們隊里自發(fā)的，當(dāng)時我們幾個骨干商量了一下，想出幾個辦法來減輕總車間的壓力。

首先，我作為隊長，更新了一些規(guī)章制度，成立了民主管理小組，和幾個正副組長討論方案，就是發(fā)工資獎金的時候不會把每個月的錢都分光，留一部分到年底作為獎勵發(fā)給表現(xiàn)好的同志。此外，我們幾個骨干又商量在內(nèi)部全面推行承包責(zé)任制，劃小核算單位，建立了以每道生產(chǎn)工序為核算的互助組，把責(zé)任落到個人頭上，這樣工作效率也高了不少。最后，我們派小分隊到工地現(xiàn)場干活，在加工單多的時候，把原來只在車間的加工工作，放到項目一線進(jìn)行。

就這樣，大伙的心都聚在一起，積極性也被調(diào)動了起來，不僅我個人連年被評為先進(jìn)，浙江一建加工廠鋼筋承包隊當(dāng)時在浙建集團(tuán)也是先進(jìn)集體，還獲過省級雙文明承包隊?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時的改革還是有些大膽，不過也是比較成功的。

4.那請問鋼筋承包隊改革后，有帶來什么好處呢？

好處還是比較明顯的，最明顯的就是總車間的壓力減輕了，不論對于工地來說還是對于我們加工車間來說都更加方便了。現(xiàn)場加工還縮短了從車間到工地的運(yùn)輸時間，提高了溝通的效率，減少了出錯的可能。

再一個，是產(chǎn)值提高了，我們一般都是超額完成任務(wù)的，我們車間40多個人，按當(dāng)時生產(chǎn)力大概是一個月400噸，但我們車間產(chǎn)值最大一個月能達(dá)到900噸。

產(chǎn)值高了，經(jīng)濟(jì)效益自然也提高了，我們當(dāng)時是噸位承包，不是全額承包，就是按噸數(shù)算錢的。車間里的工人都去工地上干活，工地有什么需求，我們直接配合提供鋼筋，生產(chǎn)的總量肯定是更多了，像1987年的時候，我們承包隊的利潤達(dá)到50多萬，將近全廠利潤的一半。利潤高了，發(fā)到的大家手里的錢也就多了，大家工作起來干勁也更足了。

5.您在1989年的時候先后被授予總公司、省、全國勞動模范稱號，能請您講講是如何從一名普通工人成長到全國勞模的嗎？

我當(dāng)時是連續(xù)當(dāng)了幾年的公司先進(jìn)，才評上勞模的。那個時候，家里人都不在身邊，就我一個人在這里，一心就只想干好工作。

我記得八十年代的時候在造體育場路上的中國水稻研究所，有一次快要過年了，突然給我們鋼筋班來了一張加工單。雖然需要的鋼筋不多，只有十幾噸，但要的都是小鋼筋，鋼筋越小做起來越麻煩，而且因為過年嘛，大家都回家了，只剩下我們幾個年紀(jì)稍大的杭州當(dāng)?shù)厝?。工地上工期也比較緊張，當(dāng)時已經(jīng)是年三十了，他們年初一就要用，所以我們七八個人在鋼筋車間干一天一夜的時間干完的。

我評選上全國勞模還是有點幸運(yùn)的。組織上非常重視工人階級的，關(guān)心一線工人，我就比較運(yùn)氣的選上了。不過說是幸運(yùn)，也是平時工作積累的，工作不出力，不工作的話，領(lǐng)導(dǎo)也不能憑空給你個先進(jìn)當(dāng)當(dāng)。

浙江一建是老牌子，是浙建集團(tuán)最老的牌子。一建以前的民用建筑造的好，油漆名氣也大，但是鋼筋是不出名的。一個原因是鋼筋都是按照國家標(biāo)準(zhǔn)做的，一樣的粗細(xì)，一樣的長度，你這樣做，其他公司也一樣，我們不能亂編的。再一個是我們這個工作是幕后的。就像人身體里的骨頭看不到，房子里的鋼筋也是看不到的，但鋼筋工程是房屋結(jié)構(gòu)里最關(guān)鍵，最重要的，我們可以說就是幕后英雄?？偟膩碚f，踏踏實實地做工作，都是會出成績，會被看到的。