7月9日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總會(huì )計師、黨委委員張國政一行到湖北分公司，調研分公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項目長(cháng)制和支部建在項目上等工作并作重要講話(huà)。期間，湖北分公司總經(jīng)理曾海潮、黨支部書(shū)記孫朝輝、黨支部副書(shū)記洪凱文，分公司部門(mén)經(jīng)理及各在建項目項目經(jīng)理共21人參加會(huì )議。
   　 會(huì )上，崔峻聽(tīng)取分公司及項目部的工作匯報，對湖北分公司半年度的工作推進(jìn)情況表示認可，并要求分公司結合浙建集團和集團年度工作會(huì )議精神、結合“四個(gè)強企”發(fā)展理念和年度重點(diǎn)工作，推進(jìn)區域分公司穩健發(fā)展。崔峻從企業(yè)管理的“四張報表”切入，結合深入貫徹落實(shí)“項目長(cháng)”制及“支部建在項目上”等工作為大家上了一堂專(zhuān)題黨課，并對下一步工作提出具體要求：
 　   一是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表。要以利潤為中心，以產(chǎn)值為抓手，以個(gè)性化指標為導向，圍繞全年目標任務(wù)，加強經(jīng)營(yíng)拓展、努力提高產(chǎn)值、推進(jìn)催審催討，不斷提高企業(yè)盈利能力，完成全年指標。要以新領(lǐng)域突破為抓手，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式。加強對EPC、PPP、住宅產(chǎn)業(yè)化的研究，加強與大業(yè)主、央企的合作，多承攬高大精尖的品牌項目。要以重大風(fēng)險防控攻堅戰為抓手，加強風(fēng)險防控。從領(lǐng)導層級、組織構架、制度設置等方面，努力降低經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、成本合約、工程施工等條線(xiàn)風(fēng)險。
 　   二是做好黨建報表。要強化責任意識，加強主動(dòng)學(xué)習的能力，學(xué)習總書(shū)記講話(huà)，學(xué)習地方政府會(huì )議，學(xué)習建筑行業(yè)新規制度。要結合三大攻堅戰，開(kāi)展黨建工作，助力企業(yè)發(fā)展。要落實(shí)項目長(cháng)制度，讓項目長(cháng)真正成為集團理念的傳播者，部署的推動(dòng)者，管理措施的執行者，行為規范的引導者，項目效益的守護者，讓項目長(cháng)制度成為是從嚴治黨的關(guān)鍵環(huán)節。
 　   三是做好從嚴治黨報表。要落實(shí)黨支部黨政黨風(fēng)廉政建設的責任清單管理辦法，高標準嚴要求建立分公司、項目部黨支部，做到黨建工作有制度、有臺賬、有場(chǎng)地、有職責、有目標、有成果。要以任中審計和巡查為契機，查漏補缺，加強分公司黨風(fēng)廉政建設和內控建設。
    四是做好人才報表。要加強關(guān)鍵崗位的充實(shí)，注重人才隊伍的年輕化、屬地化。要提高分公司項目團隊的數量和質(zhì)量，確保七大員到位。要用好制度，加強集團與分公司的雙向交流和資源共享，共同促進(jìn)全集團的人才隊伍建設。
    張國政就內控建設、風(fēng)險防控及財務(wù)規范等方面做出了要求，各在建項目項目經(jīng)理就項目情況及下一步如果貫徹落實(shí)項目長(cháng)制做了專(zhuān)題匯報。會(huì )后，崔峻一行還赴武漢智慧生態(tài)城創(chuàng )新服務(wù)中心項目調研推動(dòng)落實(shí)“項目長(cháng)”制、“支部建在項目上”專(zhuān)項工作。
    期間，分公司總經(jīng)理曾海濤就分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了專(zhuān)題匯報，主要匯報了分公司半年度指標完成情況、經(jīng)營(yíng)承攬情況、內控風(fēng)險防控情況及企業(yè)行政管理情況。分公司黨支部書(shū)記孫朝輝匯報分公司上半年黨建工作情況及下半年計劃。（湖北分公司）