疫情防控不松懈，復工復產(chǎn)不掉隊。節后返崗以來(lái)，集團黨委統一部署，領(lǐng)導班子帶頭示范，引領(lǐng)開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，突出工作重點(diǎn)，靶向解決分公司運行中存在的突出問(wèn)題，真正讓“服務(wù)跟著(zhù)需求走”。

2月24日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻到第三分公司開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，調研指導分公司、項目部疫情防控和復工復產(chǎn)工作。

 座談會(huì )上，崔峻傳達學(xué)習了沈德法董事長(cháng)2.18在一建集團開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)時(shí)的講話(huà)精神，就分公司提出的有關(guān)成本管控、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)安全、黨建工作、項目模擬股份制、人才培養、創(chuàng )優(yōu)奪杯等進(jìn)行深入交流，并提供一攬子解決思路和建議。他要求，一是要抓學(xué)習找差距補短板“不停步”，做實(shí)基礎，練好內功，向管理要效益。二是要統籌推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)“不松勁”，加大對重點(diǎn)項目、高產(chǎn)值項目的各類(lèi)資源傾斜，穩妥推進(jìn)復產(chǎn)穩產(chǎn)增產(chǎn)，集中力量搶回失去的時(shí)間，降低疫情影響。三是要突出重點(diǎn)精準發(fā)力不懈怠，緊緊圍繞集團提出的“五個(gè)結合”和“復工五色圖”，凝心聚力抓重點(diǎn)工作落實(shí)。四是要緊盯全年目標任務(wù)“不放松”，疫情有影響，目標不改變，認真對照分公司指標責任書(shū)，壓實(shí)責任、細化舉措，確保高質(zhì)量完成。

同日，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森專(zhuān)程到第四分公司開(kāi)展“三服務(wù)”。柴建森要求，一是要克難攻堅，凝心聚力解難題，既要毫不松懈抓疫情防控，也要千方百計保障復工復產(chǎn)促增長(cháng)；二是要理清思路，群策群力拓經(jīng)營(yíng)，要以“虎口奪食”的勇氣，不斷優(yōu)化分公司市場(chǎng)布局，提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和規模；三是要突出重點(diǎn)，聚焦聚力抓管理，在資金、生產(chǎn)和決算方面要加大管理力度，確保主要指標持續穩健發(fā)展；四是要全心全意育人才，注重各條線(xiàn)人才引進(jìn)培養，確保優(yōu)秀人才來(lái)得了、用得好、留得住，夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。（姚亞雋 張藝馳）