12月12日下午，集團組織召開(kāi)第三次全面預算會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席會(huì )議并講話(huà)，總會(huì )計師張國政主持會(huì )議。

崔峻指出，各單位較好地完成了集團第二次全面預算會(huì )議各項要求，在優(yōu)化資源配置、有效控制成本、規范集團基礎管理上成效明顯。結合年前財務(wù)資金管理工作，他強調：一是要提高站位，認清形勢，全力以赴完成或超額完成全年各項指標任務(wù)。浙建集團的成功上市對企業(yè)的合理合規性提出了更為嚴格的要求，一以貫之落實(shí)好全年預算各項目標任務(wù)。二是重點(diǎn)突出經(jīng)營(yíng)、資金、維穩、謀劃四大方面具體工作。要精準發(fā)力全年的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；要圍繞現金流、帶息負債、催審催討等做好資金籌劃工作；要高度重年底各項生產(chǎn)安全防控；要提前籌劃今年的工作和明年的工作思路。三是領(lǐng)導干部要迎難而上、擔當作為，作出表率。領(lǐng)導干部要帶頭聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)承擔工作加強落實(shí)，財務(wù)管理要做到關(guān)口前移、過(guò)程管理，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合。四是聚焦重點(diǎn)工作抓落實(shí)。要圍繞集團近期黨代會(huì )、省審計廳審計整改等大事要事做好年底工作的統籌安排。

柴建森強調，資金管理是不斷提升企業(yè)效益、規范企業(yè)經(jīng)濟行為的有力手段。要以全面預算管理為抓手，實(shí)施資金集中管理保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展。他提出四方面要求：一是提高政治站位和高度，以全局的眼光籌劃財務(wù)資金工作。要明確企業(yè)資金預算是企業(yè)全面預算的核心，做好資金的平衡管理，將資金占用目標與過(guò)程管理的結合，提高資金使用效益。二是直面問(wèn)題，提高面對問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的決心。以問(wèn)題為導向，努力改善集團年底資金狀況，新官要理老官賬，高度重視久拖未決、高額訴訟和長(cháng)期拖欠工程款等三類(lèi)問(wèn)題項目。三是意志堅定，理清思路，有策略的解決問(wèn)題。要加快款項回收，降低訴訟負債，針對問(wèn)題精準施策，要規范財務(wù)票據管理等內容，從根源上改善各項財務(wù)指標。四是結合年底大事要事統籌規劃重點(diǎn)工作。臨近年底，新的一年即將到來(lái)，各項工作翻篇歸零，要認真籌劃好明年的各項工作和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

會(huì )上，周偉東結合集團今年的送審、清欠、訴訟等工作對年底各項工作提出要求。張國政結合財務(wù)資金的規范性管理、材料的收發(fā)存管理、兩金占比等內容提出要求。

一分、裝飾、地基、安裝、安徽五家單位作了交流發(fā)言。

集團相關(guān)部門(mén)及分公司經(jīng)理參加會(huì )議，分公司關(guān)鍵崗位人員以視頻形式參會(huì )。（王巳元 董靚）