11月29日下午，集團組織召開(kāi)四季度經(jīng)濟管理例會(huì )，總結前三季度經(jīng)濟管理工作情況，部署安排下階段工作。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，周偉東肯定各分（子）公司今年以來(lái)所付出的努力，并提出內部管理、工作流程、內外對標等方面需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。他指出，條線(xiàn)工作人員要正確認識存在的不足和差距，緊緊圍繞年度責任書(shū)目標及催審清欠攻堅專(zhuān)項行動(dòng)的目標，提前謀劃，落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)工作，堅決打贏(yíng)決勝全年的攻堅戰、沖刺戰，確保完成各項目標任務(wù)。

對抓好當前條線(xiàn)工作，周偉東要求：一要切實(shí)履行一崗雙責，落實(shí)好條線(xiàn)黨風(fēng)廉政建設。二要積極落實(shí)“兩成本三階段”政策，定期召開(kāi)項目成本分析專(zhuān)題會(huì )。三要落實(shí)崗位風(fēng)險點(diǎn)排查，及時(shí)做好制度完善、培訓檢查工作。四要做好結算，強化催審送審工作。五要加強人才隊伍建設，培養一批專(zhuān)業(yè)知識和法律意識雙兼顧的骨干人才。

期間，第一分公司、第四分公司、第八分公司、城建分公司、深圳分公司、上海辦事處、總承包部就如何推進(jìn)完成年度重點(diǎn)重大結算項目、加快編制目標成本及三階段成本、做好過(guò)程簽證等內容分別作交流發(fā)言。

    集團成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟師、合約核算部經(jīng)理共計30余人參會(huì )。（鄔禮彬）