11月27日下午，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏到集團杭政儲出[2018]25號地塊商業(yè)、商務(wù)用房項目部走訪(fǎng)調研。
調研中，俞宏仔細聽(tīng)取了項目簡(jiǎn)介和施工進(jìn)展情況，對項目現階段的各項工作表示肯定。針對下一階段工作，他指出，項目部一要積極貫徹落實(shí)《項目管理手冊》，充分認識EPC工程的特性，形成全員、全過(guò)程的有效管理，發(fā)掘“利潤”最大化；二要結合EPC管理模式，做到管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，加快項目進(jìn)度；三要與設計院充分溝通，優(yōu)化施工工藝，合理控制成本；四要保證工程進(jìn)度，確保項目如期建成，打造樣板工程。
集團總承包部相關(guān)負責人、項目部管理人員參加調研。（王式金）
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