10月23日，浙建集團黨委委員、副總經(jīng)理吳飛，項目管理辦公室主任俞宏，成本合約與法務(wù)部經(jīng)理毛紅衛等一行對集團項目管理情況進(jìn)行走訪(fǎng)調研。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森，副總經(jīng)理姜文，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，總會(huì )計師張國政，集團總部相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

會(huì )上，吳飛聽(tīng)取了集團在《項目管理手冊》的學(xué)習宣貫、投標成本、目標成本和過(guò)程成本控制、項目部項目管理團隊組建、項目長(cháng)制實(shí)施、2019年新承接項目毛利率上繳、大宗材料集中采供及相應資金占用、項目模擬股份制試點(diǎn)等七個(gè)方面工作開(kāi)展情況。他強調，一要高度重視項目管理工作，充分調動(dòng)基層項目管理團隊的積極性，增強分（子）公司對項目管理的責任感，真正把項目管好。二要正確把握《項目管理手冊》的內容和核心，結合信息化、制度化，落實(shí)《項目管理手冊》的實(shí)施，形成全員、全過(guò)程的有效管理。三要解放思想、規范管理、創(chuàng )新機制，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對項目管理工作，俞宏指出，一要做好《項目管理手冊》的培訓宣貫，抓好投標成本、目標成本、過(guò)程成本的測算。二要做好項目材料員、勞務(wù)專(zhuān)管員的招聘、培訓考證工作。三要把項目長(cháng)、模擬股份制作為項目管理重要抓手，做好項目模擬股份風(fēng)險押金的收繳，充分運用考核機制，優(yōu)獎劣罰，發(fā)揮好激勵作用。

下午，調研組實(shí)地走訪(fǎng)了模擬股份制試點(diǎn)項目中國美術(shù)學(xué)院良渚校區建設工程，并與集團三個(gè)模擬股份制試點(diǎn)項目的項目經(jīng)理、項目負責人圍繞《項目管理手冊》及項目管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入探討交流項目管理和模擬股份制實(shí)施推進(jìn)的有效舉措。（王宵華）