為進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，盡可能地為基層單位減負，提高集團管理效率。10月16日上午，集團召開(kāi)項目管理流程優(yōu)化專(zhuān)題會(huì )，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議結合實(shí)際，總結集團當前項目管理流程現狀，剖析各項目在系統流程管理中存在的問(wèn)題，提出有針對性的解決方案和措施，為項目管理提質(zhì)增效奠定基礎。

會(huì )上，柴建森指出，項目管理流程事關(guān)集團管理效率、管理成本，事關(guān)項目部與分公司、集團的深度融合，為了更好地開(kāi)展工作，他強調：一要完善流程，要從項目立項、材料、分包商評審、資金支付等方面減少流程節點(diǎn)，讓流程既能起到管理作用，操作又簡(jiǎn)單方便；二要分層分級管控，明確集團、分公司審批流程權限，有些流程審批權限下放到分公司。三要實(shí)現信息化管控，用制度化、流程化提高集團總部部門(mén)日常辦公效率；四要加大宣貫培訓，總部部門(mén)要做好對分公司、項目部宣貫培訓，讓基層單位熟悉流程，熟練操作流程。

   集團分管領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人、分公司及項目部代表參會(huì )。（鐘敏 蔡鵬）