10月9日上午，集團黨委委員、副總工程師焦挺赴三墩基地開(kāi)展關(guān)于優(yōu)化項目管理流程的專(zhuān)題調研，深入了解分公司在項目管理系統使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析原因，提出措施，為進(jìn)一步優(yōu)化集團項目管理流程提供依據。集團信息管理部，三墩基地各分公司相關(guān)人員共計14人參會(huì )。

焦挺認真聽(tīng)取了三墩基地各分公司在項目管理系統使用中遇到的問(wèn)題，和參會(huì )人員深入探討剖析問(wèn)題形成的原因及解決辦法。他強調，各分公司在項目部層面上做到加強人員管理，對各個(gè)獨立的系統業(yè)務(wù)模塊要安排專(zhuān)職人員操作，不要一人操作過(guò)多模塊，顧此失彼，影響效率。要對實(shí)際操作人員及時(shí)進(jìn)行培訓和業(yè)務(wù)交底，加深操作人員對系統的理解，減少因操作不當出現的問(wèn)題，從而提升審批效率，提高業(yè)務(wù)管理水平。

期間，信息管理部對信息系統進(jìn)行宣貫，對操作環(huán)節易出現的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)答疑。（鐘敏）