9月23日—26日，為全面了解和掌握在杭單位運行情況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團年度各項工作要求，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森到集團9家在杭分公司開(kāi)展調研。

調研過(guò)程中，柴建森首先看望了各單位部門(mén)科室的廣大員工，聽(tīng)取各分公司今年以來(lái)運行情況的匯報，對各單位組織機構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入了解，并與分公司班子成員進(jìn)行面對面交流。柴建森充分肯定了各單位在今年嚴峻的市場(chǎng)形勢下所取得的成績(jì)，對各分公司較高比例的自營(yíng)模式、穩健的內控管理等工作表示認可。同時(shí)針對各單位普遍面臨的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量不足、內控管理不到位、人才儲備不足等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和了解。在聽(tīng)取各單位匯報后，柴建森對分公司經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了要求，他指出，經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有管理，就沒(méi)有效益。各單位要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這個(gè)牛鼻子，解放思想、開(kāi)拓思維，根據浙建集團“五個(gè)轉”的發(fā)展理念，結合“三大”市場(chǎng)開(kāi)拓要求，發(fā)揮國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，一是要努力做好政府在建項目，提升企業(yè)品牌，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)；加大與省、市、區政府及其下屬城投公司、各大設計院對接力度，積極承接其投資、代建項目；二是要加大與大業(yè)主、大客戶(hù)的對接力度，精心耕耘大客戶(hù)市場(chǎng)，努力提升大業(yè)主、大客戶(hù)項目的市場(chǎng)份額；三是要大力實(shí)施走出去發(fā)展戰略，不斷開(kāi)拓區域市場(chǎng)，建立成熟、穩定的區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。柴建森還對分公司內控管理、人才培養、黨建工作提出了具體明確要求。

期間，柴建森還到浙江印刷集團有限公司工業(yè)廠(chǎng)房、杭汽輪年產(chǎn)450臺（套）工業(yè)總裝廠(chǎng)房、杭政儲出[2016]38號停車(chē)樓等重點(diǎn)重大工程走訪(fǎng)調研，要求項目部要講政治、講擔當、講責任，以集團品牌、形象為己任，以項目合同目標為、業(yè)主要求為根本，全力以赴抓好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為進(jìn)一步夯實(shí)一建品牌奠定基礎！

   集團領(lǐng)導姜文、張國政、焦挺穿插陪同調研。（劉陽(yáng)）