9月10日下午，集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟管理例會(huì )，圍繞全年送審審定清欠目標以及年中工作分析會(huì )布置的催審清欠攻堅戰要求，分析當前催送催審清欠工作中存在的問(wèn)題，制定下一步整改措施。集團副總經(jīng)理周偉東出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，周偉東肯定上半年催審清欠工作，并對各分（子）公司需總部協(xié)調解決事項給予幫助和指導。他指出，當下是開(kāi)展此項工作的的黃金時(shí)機，集團要上下聯(lián)動(dòng)，正視存在的問(wèn)題，強化責任擔當，采取有力舉措，打好催審清欠攻堅戰，為2019年集團高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

對下階段工作，他要求：一要樹(shù)立危機意識，及時(shí)準確制定作戰方案，齊心協(xié)力去化存量、遏制增量進(jìn)。二要群策群力，加強部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)清欠及保證金清理回收工作。三要聚焦風(fēng)險防范，相關(guān)部門(mén)圍繞各自體系清收防欠職責，規范數據確認、流程操作、填寫(xiě)表格等工作。四要抓住主要矛盾，清晰梳理成本條線(xiàn)工作，重點(diǎn)關(guān)注存在風(fēng)險的項目。五要加強人才隊伍建設，強化條線(xiàn)培訓，提高專(zhuān)業(yè)水平，對專(zhuān)業(yè)人才推行激勵機制。六要注重落實(shí)效果，不斷推動(dòng)前端管理工作，總部要做好監管與服務(wù)工作，分公司要加強“雙基管理”。

期間，各分公司就催送催審清欠、工程簽證下一步的計劃措施及預計完成時(shí)間等事項進(jìn)行匯報。

集團成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟師、合約核算部經(jīng)理共計30余人參會(huì )。（李莉）