5月28日下午，集團二季度經(jīng)濟管理例會(huì )在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏，副總經(jīng)理周偉東出席并講話(huà)，集團成本管理部、各分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、合約核算部經(jīng)理共計40余人參會(huì )。

會(huì )議通報集團二季度經(jīng)濟運行情況，圍繞全年經(jīng)濟工作及年度目標，分析成本條線(xiàn)當前工作中存在的問(wèn)題，并布置和分解下階段工作。俞宏對各單位這兩年的經(jīng)濟工作給予肯定，指出下步工作重點(diǎn)：在集團經(jīng)濟風(fēng)控整體逐步向上發(fā)展的趨勢下，各分公司要適應市場(chǎng)新常態(tài)，提高條線(xiàn)人員的風(fēng)險管控能力，實(shí)現經(jīng)濟運營(yíng)良性循環(huán)。他要求：一是轉型升級爭高效，強化督導監管制度，抓好“五個(gè)成本”的精細化管理。二是人才隊伍成合力，形成團隊競爭力和組織力，提升經(jīng)濟管理水平。三是維護制度立保障，規范各項經(jīng)濟管理的操作流程，各項指標納入季度考核，為浙建集團巡查迎檢做足準備。

在財務(wù)賬務(wù)處理等問(wèn)題上，周偉東要求：一要全力以赴配合浙建集團整體上市工作。二要順應形勢變化，加強“雙基管理”。三要以商務(wù)方案為抓手，切實(shí)提高目標成本的精度。四要以重點(diǎn)重大項目結算為著(zhù)力點(diǎn)，推進(jìn)項目結算。五要加強條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)，保持信息通暢，著(zhù)力推進(jìn)清欠工作。

    期間，第一分公司、第三分公司、第四分公司、第八分公司、湖北公司及地基基礎分公司分別作交流發(fā)言。（李莉）